多元利潤說吳光琛據筆者在日常的觀察中發現，目前在絕大部分的企業中流行的依舊是傳統單一的利潤模式，即企業的利潤全部源自企業產品的市場利潤，筆者將其稱之為單一的利潤模式。這一模式有兩個局限：一是企業的利潤
中小企業必須面對的問題吳光琛在當前形勢下，我們的中小企業最需要解決的問題是什么？據筆者在日常的觀察中發現，目前中小企業尤其值得關注的問題，一是中小企業的發展戰略，二是人力資源的開發和管理，三是企業的規
也談利潤模式吳光琛企業的首要問題是什么？這似乎是一個不需要多大思考的問題，當然是利潤。然而，利潤從何而來，今天的企業管理者們似乎對此頗有些茫然。過去，他們通過獲得很高的市場份額而獲取接踵而來的利潤，抑
民企要破解管理中的“危機”吳光琛筆者常常聽到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隱隱地感覺到民企發展中的“危機”的確有點四伏。比如企業稍有點發展，便陷入“大企業的幻覺”中；老板對企業家與資本家概念的認
談談走動管理吳光琛在企業管理中，如何才能發揮出一個企業自身所具有的優勢呢？筆者認為“走動管理”就是一個值得企業嘗試和探索的管理模式。這一管理模式，不受傳統的各種規章制度的束縛，它要求企業管理者走出會議
要重視團隊“領袖”的作用吳光琛企業團隊的建設，有兩個問題非常值得關注，一是企業文化，而是團隊“領袖”。文化決定著團隊的持續力，而團隊的“領袖”則影響著團隊的活力與成長。筆者在日常的觀察中也發現，對文化
優勢型老板如是說吳光琛在現代企業老板的隊伍中，有兩類特點比較突出的老板。一類是被稱作較為“開明”的老板。這類老板，能比較充分地尊重員工的勞動，，但他們往往把工作的重心和注意力放在對員工的缺點和不足的引
企業如何發現“壞消息”吳光琛在企業日常的經營過程中，往往隱藏著一些不易袯覺察的壞消息，對企業的經營管理工作產生不可忽視的負面影響。因此，企業管理者必須及時地發現這些壞消息，迅速地采取措施，有效地控制或
批評的核心是指導吳光琛在企業日常的經營活動中，一些企業的經營管理者發現，盡管企業的管理者如何苦口婆心地對員工進行批評，但工作中的問題卻并未隨著批評的實施而減少，相反還可能出現強化的趨勢。是批評出了問題
團隊建設要關注細節吳光琛近年來，佛山企業的團隊建設活動可謂是此起彼伏，好不熱鬧，但仔細觀察一下，卻似乎成效不大。究其原因，筆者認為，主要是企業在團隊建設的過程中只重視宏觀目標，而對企業團隊建設中的細節
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