民企要破解管理中的“危機”

    吳光琛

    筆者常常聽到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隱隱地感覺到民企發展中的“危機”的確有點四伏。比如企業稍有點發展，便陷入“大企業的幻覺”中；老板對企業家與資本家概念的認識模糊，導致管理中角色的錯亂等，使民企的管理自覺與不自覺地陷入歧途。

    民企要發展，尤其是要實現健康發展的目標，筆者認為關鍵就在于如何有效地破解民企管理中所隱藏的“危機”。筆者觀察，目前，民企管理“危機”主要有如下表現：一是“大企業管理的幻覺”癥，即企業稍有點起色，或者說產品在市場上占有一定的份額，甚至在這個領域內承擔著“老大”的角色，盡管其規模、銷售額及資產都屬于中小企業，老板就以大企業自居，并刻意地在管理模式及組織架構上體現大企業的風范，甚至盲目追求企業的規模，導致企業成本的增加、效益的降低等。二是老板個性膨脹現象。隨著企業的發展和效益的增加，老板的經驗、信心和控制欲望也隨之增加，對個人威信的追求使企業形成了以老板為中心的指揮格局，從而削弱了企業團隊的作用。三是企業家與資本家的角色錯亂等等。

    民企如何破解管理的“危機”？這不僅僅是民企管理的課題，而且是涉及民企生存與發展的大問題。筆者認為應該關注以下幾個問題：一是要從“大企業的幻覺”中走出來，回歸到理性的管理上。企業管理，尤其是中小民企的管理，應以企業的資源作基礎，客觀準確地運用企業的資源，依據市場的變化而變化。二是要打破以老板為中心的管理格局，充分發揮企業管理團隊和全體員工的作用，增加相互間的理解與信任，增強企業的凝聚力。三是要明確自己的角色定位。作為資本家，和企業家是有本質區別的，要相信別人比自己做得更好，讓人才更好地施展拳腳。四是要破除舊的習慣，勇于創新，不要因為風險而失去創新的勇氣，更不能因為習慣而困住創新的思維，發展是民企的生存之道路，要發展就必須突破習慣和經驗。

    民企的脆弱是難以超越自己，民企管理中的許多“危機”也是來自于自己的能力與經驗，因此，民企要突破管理中的“危機”，最有效的方法就是不斷地尋求自我的超越。每天突破一點，管理中的“危機”就降低一分。