作者：李然 2017年11月，由中山大學出版社出版的《大師人才論》（作者：陳盛榮博士）一書，較為系統(tǒng)地闡述了關于大師級人才的定義、特點、類型、作用、成長軌跡、成長條件、成長規(guī)律等基本問題
以“快”補“弱”吳光琛據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在市場的競爭中常常顯得十分地被動，面對比自己強大的競爭對手而束手無策。為此，許多中小企業(yè)將其原因歸咎于自己的弱小。其實，自身的弱小并不是關鍵
中小企業(yè)必須面對的問題吳光琛在當前形勢下，我們的中小企業(yè)最需要解決的問題是什么？據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)尤其值得關注的問題，一是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是人力資源的開發(fā)和管理，三是企業(yè)的規(guī)
老板要為員工“增加價值”吳光琛一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，他的優(yōu)秀就在于能不斷地為員工增加價值。員工的成長，就是企業(yè)的發(fā)展，而員工價值的增長，也就是企業(yè)價值的提升。西方領導力大師約翰·麥克斯威爾認為，領袖要
擴大與顧客的交點吳光琛隨著市場競爭觸角的不斷延伸，企業(yè)產(chǎn)品的價值鏈也不斷豐富與拓展，原先單一產(chǎn)品的單一價值環(huán)節(jié)如今已由單一產(chǎn)品的多元價值環(huán)節(jié)所替代。產(chǎn)品價值鏈的延伸，為企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的機會與空間，
自主創(chuàng)新要營造好文化氛圍吳光琛企業(yè)自主創(chuàng)新能力的獲得,據(jù)筆者在長期的觀察中發(fā)現(xiàn),其外在的條件就是企業(yè)的文化氛圍。一般說來，什么樣的文化氛圍，就會什么樣的創(chuàng)新結(jié)果。或者說，在有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍
文化的經(jīng)濟效益吳光琛幾乎是在“一夜”之間，桂畔海茶文化一條街，以茶文化為旗幟走進了順德人的生活之中，在豐富了順德人業(yè)余文化生活的同時，眾多的茶藝商家也獲得了可觀的經(jīng)濟收益，也使市民一下子就讀懂了文化的
提升盈利能力吳光琛企業(yè)的最高目標是利潤，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理者都無法否定的，但企業(yè)如何才能實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)的營利能力如何才能得以不斷地提升，卻并非每個企業(yè)的經(jīng)營管理者所能把握的。如果一個企業(yè)
一個理論，顛覆一個傳統(tǒng)的管理——訪“優(yōu)勢導向管理理論”創(chuàng)始人吳光琛珠江商報記者：吳日輝2011年10月，一本名為《優(yōu)勢型經(jīng)理人》的書，由清華大學出版社出版后，在社會上，特別是在管理界，引起了很大的反響
工作需要的是人的優(yōu)點——與佛山電臺90.1“商聚一笑”主持人對話《優(yōu)勢型經(jīng)理人》(1)作者介紹：吳光琛：著名企業(yè)管理學專家、“優(yōu)勢導向管理法”創(chuàng)始人、中研管理咨詢專家委員會委員、順德區(qū)人力資源決策咨詢
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