第六章：你可以成為優勢型經理人1、優勢導向沒有公式“你的優勢導向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地問優勢型經理人。優勢型經理人微笑著回答道：“每一種管理思想都是在特定的情境中針對某種現實需要而孕育產生
第五章：優勢導向的批評藝術1、激勵有兩個面拜訪完陳經理、蘇經理、李主任、小王后，我對優勢型經理人的優勢導向的管理理念和方法，有了一個較為全面的了解。可以說，對優勢型經理人以優勢為核心的激勵策略，我是十
第四章：新優勢的導向1、新的目標需要新的優勢走訪完陳經理、蘇經理、李主任后，我對優勢型經理人的管理理念和方法，又有了一個新的了解。我驚嘆于優勢型經理人對現代企業管理的獨到的理念，敬佩優勢型經理人對企業
第三章：整體的優勢導向1、管理團隊的整體威望從蘇經理辦公室回來后，我又馬不停蹄地來到了總經辦李主任的辦公室，就整體優勢的導向問題，向李主任請教。“李主任，優勢型經理人讓我來向你討教整體優勢導向的問題。
第二章：團隊的優勢導向1、共同的愿景陳經理的介紹，使我頗為深入地了解了優勢型經理人對員工的優勢導向的基本思路和方法，說實話，這次和陳經理的交談，使我受益匪淺。為了了解優勢型經理人對團隊優勢導向的情況，
下卷第一章：員工的優勢導向1、走進“優勢導向”優勢型經理人關于“優勢導向”的五個原則，給我留下了非常深刻的印象。從優勢型經理人的五個原則中，我看到了“優勢導向”的魅力，也感受到了優勢型經理人全新的優勢
第十二章：讓我幫助你——走動管理原則1、經理人要走出辦公室“‘優勢激發’原則和‘整體信任’原則確立了優勢導向的管理方向，‘目標網絡’原則確定了它的發展軌跡，‘情境領導’原則是它的管理風格，但是，如何具
第十一章：人有幾個形象——情境管理原則1、根據員工當時的優勢狀態實施靈活的優勢導向“但是，據我的觀察，人的優勢不是一成不變的，員工的任何一個優勢都是動態的。”我對優勢型經理人說“人在不同的情景中，他的
第十章：加入整體的進程——目標網絡原則1、優勢導向是一個目標管理的過程好幾天沒有下過雨了，今天的那一場小雨，就像久旱的甘霖一樣。我踏著那輕輕飄落的雨絲，心情感到特別地舒暢。“‘期望和激勵是軟性的管理，
第九章：你是重要的——整體信任原則1、皮格馬利翁效應聽完優勢型經理人的一席話，使我更深一步地理解了他的那句口頭禪：“工作需要的是人的優點。”既然工作需要的是人的優點，那我們的經理人就應該以激發員工的優
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