作者：李然 2017年11月，由中山大學(xué)出版社出版的《大師人才論》（作者：陳盛榮博士）一書(shū)，較為系統(tǒng)地闡述了關(guān)于大師級(jí)人才的定義、特點(diǎn)、類(lèi)型、作用、成長(zhǎng)軌跡、成長(zhǎng)條件、成長(zhǎng)規(guī)律等基本問(wèn)題
以“快”補(bǔ)“弱”吳光琛據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中常常顯得十分地被動(dòng)，面對(duì)比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而束手無(wú)策。為此，許多中小企業(yè)將其原因歸咎于自己的弱小。其實(shí)，自身的弱小并不是關(guān)鍵
中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題吳光琛在當(dāng)前形勢(shì)下，我們的中小企業(yè)最需要解決的問(wèn)題是什么？據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)尤其值得關(guān)注的問(wèn)題，一是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，三是企業(yè)的規(guī)
老板要為員工“增加價(jià)值”吳光琛一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，他的優(yōu)秀就在于能不斷地為員工增加價(jià)值。員工的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的發(fā)展，而員工價(jià)值的增長(zhǎng)，也就是企業(yè)價(jià)值的提升。西方領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾認(rèn)為，領(lǐng)袖要
擴(kuò)大與顧客的交點(diǎn)吳光琛隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觸角的不斷延伸，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈也不斷豐富與拓展，原先單一產(chǎn)品的單一價(jià)值環(huán)節(jié)如今已由單一產(chǎn)品的多元價(jià)值環(huán)節(jié)所替代。產(chǎn)品價(jià)值鏈的延伸，為企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，
自主創(chuàng)新要營(yíng)造好文化氛圍吳光琛企業(yè)自主創(chuàng)新能力的獲得,據(jù)筆者在長(zhǎng)期的觀察中發(fā)現(xiàn),其外在的條件就是企業(yè)的文化氛圍。一般說(shuō)來(lái)，什么樣的文化氛圍，就會(huì)什么樣的創(chuàng)新結(jié)果。或者說(shuō)，在有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍
文化的經(jīng)濟(jì)效益吳光琛幾乎是在“一夜”之間，桂畔海茶文化一條街，以茶文化為旗幟走進(jìn)了順德人的生活之中，在豐富了順德人業(yè)余文化生活的同時(shí)，眾多的茶藝商家也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也使市民一下子就讀懂了文化的
提升盈利能力吳光琛企業(yè)的最高目標(biāo)是利潤(rùn)，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都無(wú)法否定的，但企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)利能力如何才能得以不斷地提升，卻并非每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所能把握的。如果一個(gè)企業(yè)
一個(gè)理論，顛覆一個(gè)傳統(tǒng)的管理——訪“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理理論”創(chuàng)始人吳光琛珠江商報(bào)記者：吳日輝2011年10月，一本名為《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》的書(shū)，由清華大學(xué)出版社出版后，在社會(huì)上，特別是在管理界，引起了很大的反響
工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——與佛山電臺(tái)90.1“商聚一笑”主持人對(duì)話《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》(1)作者介紹：吳光琛：著名企業(yè)管理學(xué)專(zhuān)家、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、中研管理咨詢專(zhuān)家委員會(huì)委員、順德區(qū)人力資源決策咨詢
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