王妍慧,王妍慧講師,王妍慧聯(lián)系方式,王妍慧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    AIGC實訓(xùn)專家

    河南,鄭州 30 ~ 40 歲
    《AI短視頻創(chuàng)作實操課》 《DeepSeek助力新媒體提效生成》 《抖音短視頻創(chuàng)作實操》 《橋:跨部門溝通與協(xié)作》—劇本殺課程 《OGSM目標(biāo)管理與行動計劃》工作坊 《經(jīng)驗孿生?》&《AI萃取》
    ¥6000 元/天
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    知名通訊公司培訓(xùn)總監(jiān)、督導(dǎo)團隊經(jīng)理 
    今時科技(海南字節(jié)跳動)培訓(xùn)商學(xué)院院長
    某線上教育公司運營操盤手 
    職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師 
    全媒體運營師 
    通訊行業(yè)、銀行業(yè)等多家企業(yè)高返聘講師
    曾任:酷派集團黑龍江培訓(xùn)總監(jiān)
    曾任:OPPO高級培訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
    曾任:今時(抖音海南)培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人/抖音3C產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商培訓(xùn)師
    【講師資質(zhì)】
    微軟&領(lǐng)英生成式AI認(rèn)證 
    訊飛星火提示詞工程師/智能體訓(xùn)練師 
    人社部“生成式人工智能(AIGC)技術(shù)應(yīng)用”認(rèn)證
    阿里達摩院人工智能訓(xùn)練師(高級)
    訊飛星火Prompt Engineer
    王老師畢業(yè)于東北師范大學(xué)心理學(xué)專業(yè),在過往工作中結(jié)合心理學(xué)運用人性管理賦能團隊,對公司從上到下、跨部門打通中熟用管理模型打造出學(xué)習(xí)型組織,向下賦能,搭建省級培訓(xùn)學(xué)院,完成課程體系搭建、業(yè)務(wù)體系搭建;王老師在多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并能通
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    [王妍慧]《經(jīng)驗催生課程開發(fā)與設(shè)計+靈動教學(xué)五步法》
    導(dǎo)論: 1、 培訓(xùn)師三大能力 2、 培訓(xùn)師成長路徑 3、 企業(yè)需要培訓(xùn)師 課程開發(fā)篇 一、 聚焦問題 1, 分析需求 1) 需求如何產(chǎn)生 2)影響績效七大因素 3)收集需求四種方法 4)確定課程開發(fā)目標(biāo) 案例:課程需求分析 2、 分析目標(biāo)學(xué)員 1) 目標(biāo)學(xué)員背景信息 2)目標(biāo)學(xué)員起點技能 3)目標(biāo)學(xué)員學(xué)習(xí)動機 3、 選題命名 1) 選題四要素 2) 命名四種方法 練習(xí):課程標(biāo)題連線 二
    2025-04-29
    [王妍慧]《關(guān)鍵溝通——職場必備素養(yǎng)》
    導(dǎo)論 1、心理學(xué)小測試:從底層邏輯設(shè)計提升溝通路徑 2、溝通的四大障礙 3、溝通原理的模型 4、課程邏輯介紹 5、背景及人物關(guān)系介紹 6、學(xué)習(xí)競賽規(guī)則介紹和課堂公約 模塊一:匯報溝通,解開資源密碼 情景1:工作成果被否定—務(wù)解讀有偏差,是誰的責(zé)任 1、和上司溝通的兩個前提 2、接受工作三部曲 3、做好記錄有框架 4、探尋任務(wù)分意圖 5、復(fù)述內(nèi)容有公式 6、匯報計劃有套路 練習(xí):正確接受領(lǐng)導(dǎo)給你的
    2025-04-29
    [王妍慧]《AI智課?? ——極速微課制作》
    導(dǎo)入: 1、 AI時代賦能多個業(yè)務(wù)場景、 2、 AI時代培訓(xùn)的效率提升 3、 使用AI關(guān)鍵鑰匙——提示詞工程 4、 課程開發(fā)全景vs AI加持提效點 一、 選定主題 1,選題方法:四字理論「小實專新」 2,確定主題:“三定“緯度:定學(xué)員、定問題、定目標(biāo) 3,回歸場景:場景十字圖 4,教學(xué)目標(biāo):ABCD法 5,命名主題:主副標(biāo)題5種包裝 AI演習(xí):DeepSeek提問典型場景 AI演習(xí):用AI寫A
    2025-04-29
    [王妍慧]《團隊新風(fēng)向——新時代團隊管理》
    一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動:卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1) 如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 2) 如何正確的接受任務(wù) 3) 如何高效的匯報工作 4) 如何高效的向下屬布置工作 5) 如何激發(fā)下屬的表達 3、任務(wù)的分解與布達 1) 終端生意提升思路與任務(wù)分解 2) 銷售任務(wù)的分解與“共同確認(rèn)” 3) 銷售
    2025-04-29
    [王妍慧]《銷售智勝——Ai助力銷售思維提升》
    一、導(dǎo)入:AI大時代,開啟銷售新紀(jì)元 1.AI時代到來,你是否做好準(zhǔn)備 2.AI時代,對銷售人員的變革與機遇 3.AI時代到來,迎接即將掀起的銷售革命 4.討論:銷售工作中最耗時低效的事情是什么? 總結(jié)出小組共時性最高的3個核心挑戰(zhàn)并發(fā)表。 二、AI實操原理,精妙掌握于心 1.快速了解生成式AI的基本原理 2.國內(nèi)外主流AI大模型了解及對比 3.與AI對話的底層邏輯:做高階的AI使用者,需要四大
    2025-04-29
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