自主創(chuàng)新要營造好文化氛圍

    吳光琛  

    企業(yè)自主創(chuàng)新能力的獲得,據(jù)筆者在長期的觀察中發(fā)現(xiàn),其外在的條件就是企業(yè)的文化氛圍。一般說來，什么樣的文化氛圍，就會什么樣的創(chuàng)新結果?；蛘哒f，在有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍中，企業(yè)的自主創(chuàng)新就得以發(fā)揚，而在不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍里，企業(yè)的自主創(chuàng)新就會受到壓抑。因此，企業(yè)要想獲得自主創(chuàng)新的能力，就必須有效地營造好企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍。

    企業(yè)創(chuàng)新文化的核心，筆者認為，就是激勵探索、包容個性及寬容失敗的企業(yè)價值觀，是張揚個性和團隊精神的有機統(tǒng)一。創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)的思維方式，需要走前人沒有走過的路，這就要求企業(yè)具有一種能保護和激勵人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新欲望的文化氛圍，人的創(chuàng)新欲望被不斷地激勵了，創(chuàng)新才有可能產生。筆者認為，企業(yè)應該從以下幾個方面來營造企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍。

    首先，要確立激勵探索、包容個性和寬容失敗的企業(yè)價值觀，讓每一次的探索得到激勵，使所有的個性得到包容，也讓探索過程中的每一次失敗獲得寬容，為企業(yè)的自主創(chuàng)新營造積極的文化氛圍，推動企業(yè)自主創(chuàng)新的不斷延續(xù)與深入。

    其次，要敢于摒棄傳統(tǒng)文化中弊端，尤其是對“槍打出頭鳥”、“出頭的掾子先爛”等影響創(chuàng)新的舊觀念，要予以堅決徹底地摒棄，樹立創(chuàng)新需要的勇當“出頭鳥”的新觀念，培育一種爭當“出頭鳥”的團隊精神。

    三是要有效地打造一個學習型企業(yè)團隊。創(chuàng)新，就是不斷地揚棄舊的“自我”，不斷地創(chuàng)造新的“自我”的過程，這就必須吸取新的知識、新的觀念，讓企業(yè)的團隊思維永遠保持在行業(yè)的前列，充滿新的思想，催生新的欲望。

    四是要設立具體的獎勵制度，對創(chuàng)新成果予以獎勵。如獎勵現(xiàn)金或物質，也可獎勵股份或期權等等。總之，要使每一個創(chuàng)新成果都能得到具體的回報，不斷激發(fā)企業(yè)團隊的創(chuàng)新精神。

    五是要有嚴格的處罰機制，對于不利于創(chuàng)新的言行或行為，給予相應的規(guī)范和處罰，堅決杜絕不良的風氣，確保企業(yè)創(chuàng)新文化的建立。

    隨著市場競爭的國際化和競爭程度的日漸激烈，企業(yè)的自主創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展和成長的關鍵因素，構建企業(yè)的自主創(chuàng)新文化也就顯得越加的重要，文化決定企業(yè)的成敗也就越加明顯。