文化浮躁癥吳光琛案例：一個非常偶然的機會，筆者受邀到A公司進行管理咨詢，在咨詢過程中，筆者發現A公司的程老板是一個開口閉口都講企業文化的人。據該公司員工私下反映，程老板總有一套一套新鮮的文化理論出臺。
化解20%的抵觸吳光琛據筆者在日常的觀察中發現，常常有一些企業的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業
企業也應建立危機預警機制吳光琛企業在市場競爭的過程中，常會遇到一些意想不到的問題與尷尬，而這些問題與尷尬，對企業競爭的破壞力又極強，常使企業在市場的競爭中處于被動的局面，嚴重者甚至使企業面臨巨大的危機
錯位營銷說吳光琛近年來，市場上流行著一種似乎很是無奈的說法，即“現代競爭是拼資源的競爭”。的確，一些企業為了能在市場占有一席之地，紛紛進行端架、堆頭及陳列面買斷等資源的激烈爭奪，更使人憂慮的是，不少中
吳光?。簺_擊不可小覷發布時間：2013-07-16 15:10:23【核心提示】在談到電商對傳統銷售模式的沖擊時，著名企業管理學家，中國家用電器商業協會營銷委員會常務副秘書長吳光琛表達了自己的看法。
家電業的迷思吳光琛這是一個古老的命題，家電業從誕生到發展成長，到今天的迷失與徘徊，其走過的軌跡都被圈在這個古老的命題之中。家電業曾經的輝煌，如今卻退縮在我們的回憶里。當初家電業的領袖們呼風喚雨，如今家
我的語錄（2）1、人生的智慧——摘自我的新書《喻世恒言人》，中國戲劇出版社出版我覺得，在這個世界上，沒有懷才不遇的人，說自己懷才不遇的，要不就是自己懷的才不夠，要不就是想用一個杯子去裝一壺茶。幸福被比
我的箴言吳光琛1、關于“優勢導向管理法”——摘自我的新書《優勢型經理人》，清華大學出版社出版我們的經理人們幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。他們每天的工作似乎就是發現問題，防范問題，圍繞著
后記當你打開這本帶著油墨清香的小冊子的時候，我的一顆忐忑不安的心，也隨之跳動在你的眼前，就如我以前的每一本著作一樣，我是渴望能用我的心和你溝通。我是第一次用故事和對話的形式來寫所謂的嚴肅的管理著作的。
尾聲：6個月后的一個早晨，我以一個分公司經理人的身份來到優勢型經理人的辦公室。修飾一新的優勢型經理人，笑容可掬地對我說：“你已經成為一個合格的優勢型經理人了?！彼p輕地拍了拍我的肩膀：“相信你的未來會
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