尾聲：

6個月后的一個早晨，我以一個分公司經(jīng)理人的身份來到優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室。

修飾一新的優(yōu)勢型經(jīng)理人，笑容可掬地對我說：“你已經(jīng)成為一個合格的優(yōu)勢型經(jīng)理人了。”他輕輕地拍了拍我的肩膀：“相信你的未來會比我更優(yōu)秀。”

我望著鬢角漸漸斑白的優(yōu)勢型經(jīng)理人，我的心里充滿著感激和敬佩。

是優(yōu)勢型經(jīng)理人真正地發(fā)現(xiàn)了我的優(yōu)點，又是優(yōu)勢型經(jīng)理人適時地培育了我的優(yōu)勢，更是優(yōu)勢型經(jīng)理人恰當(dāng)?shù)剡\用了我的優(yōu)勢，使我一天天地接近我的人生目標(biāo)。

我常常懷念在優(yōu)勢型經(jīng)理人身邊工作的那些日子。在那些日子里，我學(xué)會了如何去尋找員工的優(yōu)點，也學(xué)會了該怎樣去導(dǎo)向員工的缺點和不足。

作為一個經(jīng)理人，我深深地體會到：沒有哪個員工是天生的優(yōu)秀，也沒有哪個員工是天生的平庸。我們要做的就是那個善于尋找和培育員工優(yōu)點的經(jīng)理人。

“以優(yōu)點來取舍員工，員工就會越來越優(yōu)秀，以缺點來取舍員工，員工也就會越來越平庸。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說：“經(jīng)理人就是員工成功路徑上的向?qū)А！?/p>

我知道了經(jīng)理人的成功，不僅僅在于“某個員工”的成功，而在于許許多多的“員工”的成功。

“讓每一個員工都優(yōu)秀！”是優(yōu)勢型經(jīng)理人孜孜不倦的目標(biāo)。