企業也應建立危機預警機制

    吳光琛

    企業在市場競爭的過程中，常會遇到一些意想不到的問題與尷尬，而這些問題與尷尬，對企業競爭的破壞力又極強，常使企業在市場的競爭中處于被動的局面，嚴重者甚至使企業面臨巨大的危機。而在這些問題與尷尬的面前，我們的一些企業常常是束手無策，或者急病亂投醫，無形中加劇了危機的程度，給企業造成了更大的問題與尷尬。筆者認為，其主要原因正是企業缺乏一個有效的預警機制。

    問題與尷尬是每一家企業都不可避免地會遭遇到的，但卻并非會給每一個企業都造成危機。危機意識較強，或者說具有較好的企業預警機制企業，往往能在企業危機發生之前有效地予以化解，甚至使問題與尷尬轉化成企業的機遇與優勢。因此，企業要想順利地發展與成長，企業危機預警機制的建立則勢在必行。

    也許有些企業會說，我們的企業具有較為完善的危機管理機制，任何危機只要來臨，一旦危機管理機制一啟動，就能逢兇化吉。的確，企業的危機管理，對化解企業的危機極具效率，但問題在于企業的危機畢竟發生了，即使很快能逢兇化吉，企業也經歷了一場“劫難”，其有限的企業資源也浪費了不少，對企業終究不是一個最佳的結果。

    企業預警機制的建立，目的是在危機發生前把危機扼殺在“搖籃”里，讓企業的機體能時刻保持健康的狀態。為此，企業的經營目標在實施的過程中，就必須有效地跟蹤目標，當目標偏離軌道時，及時地予以調整，使其回歸預定的軌道；而當其與市場現實發生沖突時，就應迅速地修正目標，使其與市場的要求密切吻合，最大限度地減少或清除影響目標實施的障礙，使其得以順利地實施。這就需要建立一個有效的預警機制，為企業的發展“保駕護航”。

    有備才能無患，無患才能健康地成長。