第七章：劣勢的導向1、尊重人性的弱點優勢導向也罷，有效運用激勵權也罷，這都是優勢型經理人針對員工的優勢而實施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在這樣或那樣的問題和不足。
第六章：優勢型經理人最有效的權力——激勵權1、經理人的五種權力從小王的宿舍回來后，我對優勢型經理人有了一種更深的認同感。但我知道，我對優勢型經理人的了解，隨著我和公司的幾個經理的交流，而感到不足。我決
第五章：優勢型經理人最重視的策略——優勢導向1、優勢與優勢導向幾天的走訪，讓我對優勢型經理人的管理理念和方法有了一個新的理解，我發現，優勢型經理人的管理策略，正是優勢型經理人所津津樂道的“優勢導向”。
第四章：優勢型經理人——一種全新的形象1、“專家型”員工如是說為了進一步地了解優勢型經理人的管理理念和方法，我決定走訪一下公司的企劃“天才”小王，他是公司里研究優勢導向的一個“專家型”員工。當我敲開小
第三章：優勢型經理人素描1、優勢型經理人的三個特征走出優勢型經理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經過和優勢型經理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
第三章：優勢型經理人素描1、優勢型經理人的三個特征走出優勢型經理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經過和優勢型經理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
第三章：優勢型經理人素描1、優勢型經理人的三個特征走出優勢型經理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經過和優勢型經理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
上卷第一章：經理怎么越來越像警察1、緣起從我上大學的時候起，我就非常渴望自己能成為一名優秀的職業經理人。大學畢業后，我帶著這一理想，來到了一個生產家用電器的公司。由于我的努力，兩年后，我擔任了公司的人
前言當前，在企業管理的實踐中，我敢說，我們的經理人們幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。他們每天的工作似乎就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。其結果是：問題發現了不
優勢型經理人吳光琛著目錄前言上卷第一章：經理怎么越來越像警察1、緣起/2、“經理怎么越來越像警察？”/3、問題越找越多，效率卻越來越差。/4、逆反心理從何而來？/5、目標離我越來越遠/6、尋覓之旅/我
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