優勢型老板如是說

    吳光琛 

    在現代企業老板的隊伍中，有兩類特點比較突出的老板。一類是被稱作較為“開明”的老板。這類老板，能比較充分地尊重員工的勞動，，但他們往往把工作的重心和注意力放在對員工的缺點和不足的引導與補救之中。因而，他們的工作方法也就是：當員工出現失誤或工作停止不前的時候，及時地幫助員工尋找出失誤或工作停止不前原因，引導他們改正錯誤。另一類老板，則被稱作為平庸或者說無能的老板長。他們的工作似乎就是尋找員工的錯誤和不足，然后予以懲罰，以迫使員工服從他們的旨意。

    很顯然，這兩類老板都不可能為企業的發展帶來什么突破性的績效。第一類老板，或許能在某種程度上或在相對的一段時間內獲取管理的成功，但這種成功是脆弱的，也是短暫時的。因為，他們永遠走在員工成長的背后。員工雖然改正了錯誤，但在多次的重復之后，心理和感情上的隔膜感是不可避的。而第二類老板，則除了將不斷地強化員工的逆反心理之外，其余幾乎不會有任何收獲。

    優勢型老板緊緊盯著的是員工的優點和企業的優勢。每一位員工都有他的優點，當然，他不可避免地也存在著某種缺點或不足。老板對員工的管理，是側重于以優點來取舍人，還是側重于以缺點來取舍人，一念之差，其結果卻差之千里。工作需要的是員工的優點，員工自身的成長與發展也是建立在員工自身的優點的增長與發展的基礎之上的。假如我們的老板能把管理工作的重心與注意力放在員工的優點上，引導他們不斷地發現自己的優點，幫助他們的不斷地強化和發揮自己的優點，使其成為員工成長的優勢，那么，員工的優勢將日益增長，而阻礙員工成長的劣勢將逐漸削弱，甚至消失，更重要的是，老板與員工之間，將產生強烈的心理認同感；假如我們的老板老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點，盡管老板使盡渾身的解數以抑制員工劣勢的滋生，其結果也仍然是無濟于事的，員工的劣勢依舊會膨脹，使老板處于十分尷尬的境地。

    優勢型老板是一個新的形象。他管理企業的優勢，激勵員工發展自己優秀的一面；他具有明確的管理目標，樂于發掘員工的優勢；他凡事主動出擊，率領全體員工腳踏實地地奔向目標。他們認為，“求優心理”人皆有之，誰都想力爭在工作中做出成績，以證明自己的價值，贏得同事和領導的尊重。所以人人都期望顯示自己的優點，以最佳狀態進入自己的事業。沒有誰會故意變壞，一個人變得消極懶惰的時候，往往是在他得不到激勵的時候。如果每個人都能展示出自己的潛在優勢，其形象將令人刮目相看。因此，優勢型老板工作的第一職責就是挖掘人的優點，激發員工的優勢。