優勢型經理人
吳光琛 著
目錄
前言
上卷
第一章：經理怎么越來越像警察
1、緣起 / 2、“經理怎么越來越像警察？”/ 3、問題越找越多，效率卻越來越差。/ 4、逆反心理從何而來？/ 5、目標離我越來越遠 / 6、尋覓之旅 / 我的感悟
第二章：尋覓優勢型經理人
1、“拜師學藝”/ 2、為何大家都充滿了激情？/ 3、我的第一項工作：尋找優點 / 4、小馬的變化讓我感到震驚 / 5、為什么要去尋找優點 / 我的感悟
第三章：優勢型經理人素描
1、優勢型經理人的三個特征 / 2、特征一：目標明確 / 3、特征二：樂于發掘優勢 / 4、特征三：主動出擊 / 5、優勢型經理人與傳統經理人的區別 / 我的感悟
第四章：優勢型經理人——一種全新的形象
1、“專家型”員工如是說 / 2、小張案例的啟示 / 3、優勢型經理人是一種全新的形象 / 4、優勢型經理人的激勵觀 / 我的感悟
第五章：優勢型經理人最重視的策略——優勢導向
1、優勢與優勢導向 / 2、優勢確認的標準與方法 / 3、優勢的導向 / 我的感悟
第六章：優勢型經理人最有效的權力——激勵權
1、經理人的五種權力 / 2、激勵是一種效力極大的權力 / 3、激勵要注意階段性特征 / 4、激勵權會導致新的向心力的產生 / 我的感悟
第七章：劣勢的導向
1、尊重人性的弱點 / 2、管理人的劣勢和劣勢的人 / 我的感悟：
第八章：工作需要的是人的優點——優勢激發原則
1、新的尋覓 / 2、兩組廣告的啟示 / 3、每一位員工都有他的優點 / 4、每一個員工都希望顯示自己的優點 / 5、優勢是需要經常激發的 / 6、引導優勢的遷移 / 7、優勢激勵不拘一格 / 8、激勵的時機 / 9、優勢是一棵樹 / 我的感悟
第九章：你是重要的——整體信任原則
1、皮格馬利翁效應 / 2、對每一個員工都要有明確的期望 / 3、整體信任是發揮員工優勢的前提 / 4、關注沉默的中間層 / 5、員工也是自主管理者 / 我的感悟
第十章：加入整體的進程——目標網絡原則
1、優勢導向是一個目標管理的過程 / 2、目標要成為員工優勢的催化劑 / 3、企業總體目標構成需遵循的兩個準則 / 4、群體目標導向的兩條基本渠道 / 5、目標的網絡化管理 /我的感悟
第十一章：人有幾個形象——情境管理原則
1、根據員工當時的優勢狀態實施靈活的優勢導向 / 2、員工成熟度的四個水準點 / 3、對不同的員工采取不同的領導風格 / 4、對同一個員工也要采用不同的領導方式 / 5、人人都有幾個形象 / 我的感悟
第十二章：讓我幫助你——走動管理原則
1、經理人要走出辦公室 / 2、管與理相結合 / 3、讓我幫助你 / 4、幫助要體現在目標網絡的每一個環節上 / 我的感悟
下卷
第一章：員工的優勢導向
1、走進“優勢導向”/ 2、人人都有自己的發展軌跡 / 3、給員工一個明確的目標 / 4、公開你對員工的期望 / 5、揚其所長 化其所短 / 6、給員工工作的自由度 / 7、為他鼓掌 / 8、牢騷的價值 / 9、員工自我激勵的誘導 / 我的感悟
第二章：團隊的優勢導向
1、共同的愿景 / 2、注入共同的價值觀 / 3、能人效應 / 4、沉默的中間層 / 5、有效的溝通 / 6、增強團隊的士氣 / 7、協調有序 競相發展 / 我的感悟
第三章：整體的優勢導向
1、管理團隊的整體威望 / 2、發揮各職能部門的優勢 / 3、企業文化的力量 / 4、優勢互補 / 5、整體優勢的選擇與導向 / 我的感悟
第四章：新優勢的導向
1、新的目標需要新的優勢 / 2、員工的新優勢導向 / 3、團隊的新優勢導向 / 4、整體的新優勢導向 / 我的感悟
第五章：優勢導向的批評藝術
1、激勵有兩個面 / 2、批評的目的：是為了把工作做得更好 / 3、批評是一種期待 / 4、批評是一種交流 / 5、批評是一種指導 / 我的感悟
第六章：你可以成為優勢型經理人
1、優勢導向沒有公式 / 2、“優勢導向”不只是經理人一個人的管理 / 3、優勢導向所不能代替的 / 4、你可以成為優勢型經理人 / 我的感悟
后記
注：《優勢型經理人》一書2011年已由清華大學出版社出版發行
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