權變主題：事態重要性層面的隨機決定 主要是指“常規性的考核”，實際上，績效管理除了對這些規律性極強的日常狀態需要考察外，員工在實現績效的過程中，還會出現種種特殊情況，這些非常規的績效表現，都會直接影響
現代企業既是合作的組織，績效管理就必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟于事的，所以必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成“團結協作不夠，個人
雖然對采用什么標準來評價績效管理系統的有效性存在著不同的看法，但主要仍可以歸納為幾個標準： 一、企業戰略的一致性：戰略一致性是指績效管理系統引發與企業戰略、目標和文化一致的工作業績的程度，它強調的是績
績效管理應著眼為員工建立績效檔案以往忙于管理的經理們可能無暇顧及員工的表現，在績效管理中，這一切已經無法被認可，因為既然已經和員工就績效目標有了約定，而且也承諾在部屬表現好的時候要進行獎勵，也約定了相
企業在追求績效考核量化的程度在目前可說是達到了極致，為了達到量化的目的，企業大多將更重要的管理溝通工作放置一邊，以專門的人力物力進行研究設計，而在業界，關于績效量化的研究也一直在進行，更印證了當前企業
績效管理應著眼于提高經理的科學管理的水平，考察一個企業經理層的表現，可以從經理的表現上看出，一般除了完成上級領導安排的任務和對員工下命令之外，很少對自己所管轄的工作做前瞻性的規劃，也很少對員工進行有效
績效管理應著眼于傳達一種觀念 與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業經理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發展的觀念。 績效管理
熱烈祝賀中國著名實戰管理咨詢專家程錢都教授為北京住總集團公司成功授課《卓越領導力與有效執行力》課程授課時間2012年10月10-11號（2天）客戶行業：房地產客戶介紹：資料來源網絡版權歸屬原作者 北京
企業內訓的重點，一則在于成果，一則在于過程，前者根源于企業的經營策略，后者則應本于所希望塑造的企業文化，不同的企業，其策略與文化自然不同，因此，依據自身的情況，運用科學的方法建構可行的制度，應為企業內
職位與職能為人力資源管理上面最核心的兩個因素，互為影響、不可偏廢。如何在職位設計與個人職能間做好最佳搭配，以達到適才適所、減少冗員的目標，將是人力資源議題上最需關注的焦點。在職位與職能雙引擎的帶動下，
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