程錢都，中國(guó)著名管理導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，EMBA。臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、北京市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、北京大學(xué)總裁班客座教授，北京交通大學(xué)等總裁研修班講師。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及管理類培訓(xùn)導(dǎo)師。并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一、出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師、出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師、出任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、國(guó)家軟實(shí)力課題組專家。
中文名： 程錢都
國(guó)籍： 中國(guó)
出生地： 安徽安慶
出生日期： 1971年
職業(yè)： 總經(jīng)理、培訓(xùn)師及咨詢師
主要成就： 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派的創(chuàng)立者
代表作品： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

　程錢都教授接受過長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/MTP中、高層管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。程教授是中國(guó)管理咨詢與管理培訓(xùn)相結(jié)合的先驅(qū)和典范，是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者，是中國(guó)咨詢式培訓(xùn)的主要代表人物。 
　　程錢都教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師，當(dāng)選為2007年“中國(guó)金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2008年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2009年中國(guó)百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2009年中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2010年中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2010年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,2011年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”，2011年榮獲中國(guó)企業(yè)管理十大成就（人物）獎(jiǎng)，2012年榮獲“中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)十強(qiáng)培訓(xùn)師”大獎(jiǎng)。程教授近幾年還榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書，2013年當(dāng)選國(guó)家軟實(shí)力課題組專家。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合 企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 程教授擁有十幾年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十幾年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 
　　程錢都教授在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。 程教授授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 
演講與授課專題 
　　1.企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理課程系列： 
　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行技巧 
　　高效執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先 
　　中高層主管MTP系列 
　　MTP-中、高層干部管理技能提升
    領(lǐng)導(dǎo)力提升 
　　魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)  
　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
　　高效人士7個(gè)習(xí)慣 
    創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
    卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新
    變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　2.通用管理技能課程系列： 
　　跨部門溝通技巧 
　　有效溝通與管理
　　高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力  
　　授課方式：
　　啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、 
導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格；
　　透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快； 
　　講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析； 
　　授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 
客戶精彩點(diǎn)評(píng)：
　程錢都教授是中國(guó)知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用 ，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
程錢都教授，一位實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家！
　　程教授十年來,進(jìn)行過千余場(chǎng)演講，有著他人難以企及的演講才華和點(diǎn)撥能力，而且經(jīng)常造成額滿排隊(duì)上課的現(xiàn)象。程教授親自咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)已超過1000家，100%的企業(yè)在一年之內(nèi)獲得不同程度的績(jī)效遞增，他的授課與咨詢注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效和實(shí)操，拒絕空洞、說教與虛華。直面接受他培訓(xùn)的企業(yè)已超過10萬人，97%的企業(yè)績(jī)效持續(xù)遞增，其中80%的企業(yè)績(jī)效遞增30%—200%。他是中國(guó)職場(chǎng)化三維培訓(xùn)模式創(chuàng)導(dǎo)者，中國(guó)十大名師、中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)十大風(fēng)云人物…… 
近期咨詢內(nèi)容：
　　1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 
　　戰(zhàn)略規(guī)劃擬定 
　　戰(zhàn)略分析 
　　策略選擇 
　　2、 企業(yè)文化建設(shè) 
　　核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo) 
　　全面導(dǎo)入CIS 
　　構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體 
　　3、 組織設(shè)計(jì) 
　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 
　　各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述 
　　崗位分析 
　　4、 流程與績(jī)效管理系統(tǒng) 
　　揭示年度經(jīng)營(yíng)方針 
　　建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI) 
　　對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。 
　　5、 薪資管理系統(tǒng) 
　　建立職等與職稱體系 
　　訂定公司薪資政策 
　　調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure) 
　　6、 培訓(xùn)系統(tǒng) 
　　規(guī)劃年度培訓(xùn)方案， 
　　以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA) 
　　各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化 
　　內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度