對我來講，我最關(guān)注的是組織管理，我也非常在意中國企業(yè)能不能找到非常好的成長方式這個(gè)問題。大概 10 多年前我開始做“中國領(lǐng)先企業(yè)的研究”，在這十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)發(fā)展到一定
我們經(jīng)常關(guān)注成功的領(lǐng)導(dǎo)是如何行事的，但往往我們忽略了他們的思考過程。領(lǐng)導(dǎo)者在其行動中很少會展現(xiàn)出他們的思維方式，我們通過閱讀一些有關(guān)成功領(lǐng)導(dǎo)者的著作，也不可能了解到領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式。因此，我們需要關(guān)
一元復(fù)始，萬象更新，同樣的主題，在同樣的時(shí)期，考驗(yàn)著每一個(gè)經(jīng)理人的智慧與膽識，成敗論是殘酷的宿命，當(dāng)煮酒論英雄之時(shí)，無愧于心，只能作為黯然離開的結(jié)語，而絕非一句能振奮人心的開場白。盡管如此，過河卒子
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與產(chǎn)品開發(fā)鑒于目前企業(yè)經(jīng)營的狀況，決定著投資者就是投機(jī)者，經(jīng)營者是見利者，投資者希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的利潤，所以對職業(yè)經(jīng)理人的考核也就很現(xiàn)實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人為了解決生存問題，做的第一件
在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)危機(jī)意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？在中國三十年的市場化進(jìn)程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占
是誰在扼殺我們的思維 小時(shí)候我們村莊經(jīng)常會來說書的，在勞動的閑余，常常晚上給我們講《水滸傳》和《三國演義》，他曾告訴我們——?dú)⑷嗽截浀膼喝恕⒔俑粷?jì)
我們認(rèn)為一套合格的“部門管理才能訓(xùn)練計(jì)劃”至少必須能針對以下幾項(xiàng)中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓(xùn)練，得到一定程度的提高。1. 職能要求（工作知識及相關(guān)技能）：指對部門管理職能，部門管
當(dāng)今的管理者面對著艱巨的挑戰(zhàn)，這就是要持續(xù)地改進(jìn)他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數(shù)情況下取得扎實(shí)的組織績效已經(jīng)不再夠了，被要求必須始終如此，人們對于業(yè)績不佳已經(jīng)越來越?jīng)]有耐心。由于管理者所
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循
并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)則是通常所指的1+1>2效應(yīng)，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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