對我來講，我最關注的是組織管理，我也非常在意中國企業能不能找到非常好的成長方式這個問題。大概 10 多年前我開始做“中國領先企業的研究”，在這十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業發展到一定
我們經常關注成功的領導是如何行事的，但往往我們忽略了他們的思考過程。領導者在其行動中很少會展現出他們的思維方式，我們通過閱讀一些有關成功領導者的著作，也不可能了解到領導者的思維方式。因此，我們需要關
一元復始，萬象更新，同樣的主題，在同樣的時期，考驗著每一個經理人的智慧與膽識，成敗論是殘酷的宿命，當煮酒論英雄之時，無愧于心，只能作為黯然離開的結語，而絕非一句能振奮人心的開場白。盡管如此，過河卒子
企業職業經理人與產品開發鑒于目前企業經營的狀況，決定著投資者就是投機者，經營者是見利者，投資者希望在最短的時間內獲取最大的利潤，所以對職業經理人的考核也就很現實，職業經理人為了解決生存問題，做的第一件
在新的競爭形勢和市場環境下，如何戰略轉型轉變企業的發展方式？如何在現有的基礎上進行企業危機意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？在中國三十年的市場化進程中，一大批本土企業迅速成長起來，在許多行業占
是誰在扼殺我們的思維 小時候我們村莊經常會來說書的，在勞動的閑余，常常晚上給我們講《水滸傳》和《三國演義》，他曾告訴我們——殺人越貨的惡人、劫富濟
我們認為一套合格的“部門管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中，高層管理者的素質及能力模型，經由系列的訓練，得到一定程度的提高。1. 職能要求（工作知識及相關技能）：指對部門管理職能，部門管
當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得扎實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對于業績不佳已經越來越沒有耐心。由于管理者所
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循
并購是企業擴大規模、增強競爭實力的重要手段，如果企業完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產生的協同效應實現財富與價值的增加。所謂協同效應則是通常所指的1+1>2效應，即并購后企業生產經營活動
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