在新的競爭形勢和市場環境下，如何戰略轉型轉變企業的發展方式？如何在現有的基礎上進行企業危機意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？

在中國三十年的市場化進程中，一大批本土企業迅速成長起來，在許多行業占據著舉足輕重的位置，一些優秀的本土企業甚至成為行業的領導者。然而越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業所處的市場環境和營商環境已經發生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇！

不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！轉型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉型戰略！不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量。

當今世界，復雜多變、危機頻發，身處這個時代的企業艱難前行，不時面臨來自外部和內部的種種挑戰，稍有不慎，危機重重。

無數事實證明：企業不是會不會發生危機，而是何時發生危機，發生怎樣的危機。因此，危機管理已不是企業的一時應急之用，而是當今企業極其重要的常態管理。如何開展危機的預警、防范、化解、應對，不只是方法問題且關乎到企業的命運。事實是：很多企業輕視、無知、無能，為此付出的代價十分慘重。

顯然，成功的企業一定是危機管理成熟的企業。沒有準備的企業在危機中消亡，優秀的企業能成功的安度危機，只有偉大的企業在危機中發現機遇。對行業的特點，以全景的視角、全面審視行業的商業生態，探析行業的危機特性、種類及其成因，進而有效演練預防、解救、恢復危機的最佳解決方案和企業變革管理之道。