經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關鍵時刻做
這些年來，中國的企業總裁、高管們都參加了不少培訓課程，學習到很多的管理理念、工具、方法！但是，知道不等于做到，學習不等于實踐，理論不等于能力！基本功，也許會想起武俠片中的場面：師傅告訴徒弟,想學會絕世
韋爾奇帶領GE進行轉型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業部都必須成為所屬領域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個震
“領導者之劍”所教授的關鍵性的思維技巧，早已成為國際通行的商務思維語言，在世界財富500 強中超過200 強企業500 多萬人次參與學習培訓。曾經受到無數智慧人群的有力挑戰，歷經26 年而不衰，其成功
競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現
企業精神是一個頗為含混的容易引起歧義的概念，企業精神代表著一種適應市場挑戰不斷進行創新活動的品質，企業成為技術創新與制度創新的載體，是推動社會進展的強大力量。然而企業精神似乎包含更豐富的內容，這些內容
風險的概念於19世紀末最早出現在西方經濟領域中，目前已廣泛應用於經濟學、社會學、工程科學、環境科學和災害學領域中。風險管理（Risk Management）是對風險進行識別、估計、評價和決策的過程。而
時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成
「世界上唯一不變的真理就是『變』，唯一確定的事情就是『不確定』」，如何以『變』來應付『不確定』的未來，為21世紀企業不可避免的課題。傳統的功能性組織，在面臨快速多變的時代，難免會產生適應不良的癥狀，而
在企業組織與個人的發展階段，每個人都會面臨許多的目標與使命，每個人也都會遭遇到許多的障礙與挑戰，但響應的方式卻是因人而異；有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用創意，化險為夷。不論是組織或是個人在面對
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