這些年來，中國的企業總裁、高管們都參加了不少培訓課程，學習到很多的管理理念、工具、方法！但是，知道不等于做到，學習不等于實踐，理論不等于能力！基本功，也許會想起武俠片中的場面：師傅告訴徒弟,想學會絕世武功，必須學會蹲馬步。再比如：說話、走路、跑步，正常人誰都會，但是要說好、走好、跑好，卻要把最基礎、最簡單的動作，千百次的重復訓練。這就是“基本功”。簡單的招數練到極致就是絕招。這正是“基本功”的威力。

      “基本功”通常是指從事某種工作所必須掌握的基本知識和技能。“企業基本功”就是企業在經營管理上的最基本系統和工作。縱觀中外的百年企業，都是把“企業基本功”練到了極致，發揮到了極致！中國企業的發展速度非常快，企業管理幅度也就越來越大，所以會有越來越多的管理問題凸現出來，這就是管理基本功不扎實的反映。要解決管理問題，就要練就過硬的管理基本功，提升基礎管理水平。

基于十多年的中國企業咨詢案例實踐，如今我提出：管理基本功薄弱是中國企業持續發展的最大問題，企業必須修煉管理基本功，管理者必須訓練管理技能基本功。當前中國企業最更需要的是“蹲馬步，練內功”。基本功是我融合了10多年來咨詢案例中的咨詢體系、成功經驗，提煉出的一套基礎管理操作體系，其核心內容是做好基礎管理工作。基本功不是文化課，是體育課；基本功不采用常規講課模式，不是總裁班、不是研修班；基本功運用管理咨詢項目的專業模式：“調研診斷-方案訓練-輔導落實-循環優化”，通過訓練讓基礎管理操作體系落地，通過訓練提升核心團隊管理能力，通過實踐操作創造企業效益！

對于中國企業而言，“管理基本功”是企業能否持續發展的關鍵！能否成為百年老店，乃至成為世界級的企業，關鍵一點就是，我們要把基本功練到極致，發揮到了極致！