為幫助每一個企業(yè)員工創(chuàng)造積極人生、每一個組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的。在高效能人士的七個習(xí)慣中的原則和方法將幫助企業(yè)員工面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)企業(yè)員
各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的
市場競爭日趨激烈，工作節(jié)奏越來越快，職場中充滿了情緒與壓力的困擾，而面對自我對未來的期許，外部不當(dāng)?shù)囊T，許多人漸漸失去對自我的正確認(rèn)知，甚至忽略了個體與群體的良性關(guān)系以及相輔相成的共生與雙贏，企業(yè)應(yīng)
執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦
很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項(xiàng)業(yè)
社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標(biāo)的達(dá)成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)
有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為，成功的經(jīng)營和高績效的表現(xiàn)，來自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變，不過其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個相當(dāng)重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和
各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的
簡報已經(jīng)成為現(xiàn)代職場人士必不可少的常用技巧，公司會議、產(chǎn)品介紹、商業(yè)合作、投標(biāo)競標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，到處都能能用到到簡報技巧。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須要具備熟練的簡報與呈現(xiàn)使用技能，方能在需要呈現(xiàn)的關(guān)
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