競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣，實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業是保持持續成長，還是就此結束自己的生命。
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