績效管理應著眼于傳達一種觀念

      與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業經理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發展的觀念。

      績效管理的意義除了對員工的表現做出科學的評價之外，更多地在于它能幫助主管掌握管理的技巧、養成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發潛能，從而促成企業的戰略規劃得到有效的落實。

      從大績效觀來看，績效有三個層次，分別是企業績效（利潤率、顧客滿意度、股東回報率、員工回報率、企業對社會的貢獻等）、部門績效（部門對企業的貢獻、對員工的開發和使用程度等）、員工績效（員工在工作中對企業的貢獻、能力的開發、自我實現的滿意度等）。

   從這個認識出發，企業更應該把績效管理作為企業的一種管理哲學，所有的管理決策和實踐都應從績效出發，再回歸到績效，一切的管理都應圍繞績效管理來開展。
     所以，企業有義務對員工傳達績效管理的觀念，讓員工的心中都持有一個績效的概念，以便他們在工作中能更加科學地規劃工作，更加高效地為完成績效目標而努力，與企業的要求同步，與企業共進退，同發展。

  這就要求企業在實施績效管理之前，一定要做好觀念的宣傳工作，通過各種方式將績效管理的觀念傳達給員工，使績效管理的觀念深入人心，為以后企業開展績效管理工作爭取更多，更廣泛的人員參與，創造更加良好的管理環境。

  只有員工真正理解了績效管理的真正內涵，真正意識到實施績效管理不是專門為了找員工的麻煩，而是幫助員工在工作中獲得提高，幫助企業的管理水平獲得提升，他們才會打消疑慮，才會真正愿意維護企業實施績效管理的初衷，與企業一起共同做好績效管理。