績效管理應著眼于提高經理的科學管理的水平，考察一個企業經理層的表現，可以從經理的表現上看出，一般除了完成上級領導安排的任務和對員工下命令之外，很少對自己所管轄的工作做前瞻性的規劃，也很少對員工進行有效的輔導與幫助，他們更多是與員工一起應付各種事務，忽略員工的能力開發與職業發展，與員工一起制造平庸而不是追求超越，績效管理制度的不同，與現在經理們所習慣的慣性管理相比，相對提出了更高的要求。

績效管理要求經理把下屬的績效發展當作自己的一項職責，經理必須把員工的發展納入管理工作的日程表，在忙于管理的同時，還要考慮如何管理好，為提高管理水平，自己應在哪些方面做更多的努力，否則，自己的績效要求也難以完成。

從績效管理的角度講，經理應在以下幾個方面加以強化：

1、強化員工的職位管理。

盡管員工們都有一個職位名詞，在公司的管理樹上也都有一個位置，但是員工的實際工作似乎與其職位要求并不匹配，最普遍的表現是員工的責權利不相符，工作責任界限不清，管理混亂。

這與職位管理不當有關，企業并沒有對職位管理的重要性引起足夠的重視，沒有明確員工的職責權限，對職位的工作內容描述不夠詳盡，劃分不夠清楚，這些原因導致了經理在管理上無從下手，使管理異化為任務導向。

作為績效管理的基本要求，經理應重新審視員工的工作，對員工的職位給予足夠的重視，做好職位分析，給員工確立職責權限清晰、工作描述清楚，、考核標準確定的職位說明書，強化員工的職位管理。

2、強化員工的目標管理。

績效管理要求以目標為導向，將目標管理貫穿到管理的過程當中，從目標的設立、執行、調整到考核、再調整進行全過程的控制。這就要求經理在目標的制定上多下工夫，結合員工的職位與企業對員工的要求，有針對性地為員工設立績效目標，同時，在工作當中，應抽出更多的時間對其目標中的承諾進行跟蹤，促使員工高效完成目標，達到企業的要求，提升員工的能力。

3、強化與員工的溝通。

溝通是績效管理的關鍵詞之一，績效管理的每一個環節都離不開溝通，一定意義上，績效管理的成功是經理和員工溝通的結果，經理和員工溝通的成敗決定了績效管理的成敗，為此，經理必須強化自己的溝通意識和溝通技巧，與員工保持持續不斷的雙向溝通，使績效管理的成功成為可能。

4、加強對員工的輔導

管理的意義在于經理與員工一起，通過員工完成工作，所以，一定程度上，員工的績效表現就代表著經理的水平，經理的績效來自于員工，不難理解其因果關系。

既然績效管理是經理和員工共同完成的事情，經理就必須更多地與員工在一起，注意觀察他們的表現，在他們需要幫助的時候及時出現在他們身邊，對員工進行有效的輔導與幫助，與員工一起獲取成功并分享成果。