人力資源逐漸在企業經營上受到重視是個不爭的事實！許多管理制度與工具的導入，使企業的組織結構、工作設計以及獎酬方式開始起了變化，過去管理者威權式的領導方式已經無法因應員工對薪資以及學習成長的要求，企業必
最好的管理及變革策略是「理想態設計法」，首先設計出理想狀況的管理方式（自己設計或委托專業機構來做）；其次對現況做描述，從而定義出效益差距;設計消除差距的方法與步驟，形成優化的行動計劃，依照行動計劃逐步
企業使命與愿景是對企業走向的一種簡單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對企業的未來有所了解，并為實現這個未來做好準備。企業使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會使成員們產生一體感
企業家們也不必對管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關鍵環節和實施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內部因素是什么，從而找到并發動管理及組織變革的驅動力
企業所需要的各種策劃和持續不斷進行的各種資源的組織和配置活動，就是戰略規劃。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，就會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁、決策流程和業務流程混亂、增加
而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙
每一個企業都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結果。企業與管理者都必須面對的現實是：策略與現實之間往往有很大的鴻溝，有好的規劃，
全球成長最快的企業中，很少有公司能夠保持10年以上的高速成長，我國的企業在近10年間，保持持續高速成長的企業屈指可數。高成長公司必然為其投資者帶來高回報，具有在資金市場、人才市場、產品市場等要素市場上
企業教練技術成為一種管理技術自上世紀九十年代在美國興起以來，企業教練技術通過包括世界500強在內的大小企業的應用和實踐證明，這項技術是一套非常有效的、支持企業管理和提高組織績效的技術。經過30年來的不
前 言： 經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因
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