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企業(yè)所需要的各種策劃和持續(xù)不斷進(jìn)行的各種資源的組織和配置活動，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，就會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁、決策流程和業(yè)務(wù)流程混亂、增加管控成本等諸多問題的出現(xiàn)。經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)在比較大層次上的企業(yè)（比如銷售收入在十億元人民幣以上），隨著決策風(fēng)險的加大，制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤其重要！因?yàn)椋粋€不慎的決策也許會葬送企業(yè)過去幾十年的奮斗和積累。

當(dāng)一個集團(tuán)戰(zhàn)略清晰后，組織結(jié)構(gòu)以及管理模式和流程就成了攻堅(jiān)之戰(zhàn)。如果說一個戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行像打一場系列戰(zhàn)役的話，那么在確定了主戰(zhàn)場、進(jìn)攻防御策略之后，指揮官還要考慮什么？當(dāng)然是編隊(duì)與兵力布置。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃中除了確立正確的公司愿景、公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展模式之外，組織結(jié)構(gòu)和組織能力的匹配性、組織管理模式和業(yè)務(wù)流程的合理性同樣是保證一場成功戰(zhàn)役不可或缺的要素。企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略時忽視組織變革并不是一個個別現(xiàn)象，原因可能因人而異，但由于組織變革是打破現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)從而打破了現(xiàn)有的利益格局，事關(guān)組織內(nèi)每一個人的“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程，任何準(zhǔn)備不充分或考慮欠周全都可能會傷筋動骨，進(jìn)而影響戰(zhàn)略的執(zhí)行，使得許多企業(yè)家和管理者對這個話題都比較敏感和謹(jǐn)慎，甚至回避。然而，領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步或第一道坎，這一步不邁出去，戰(zhàn)略執(zhí)行就會大打折扣。