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企業內訓的重點，一則在于成果，一則在于過程，前者根源于企業的經營策略，后者則應本于所希望塑造的企業文化，不同的企業，其策略與文化自然不同，因此，依據自身的情況，運用科學的方法建構可行的制度，應為企業內訓首要的考慮，照搬硬套必將使未來的推動遭遇層層的阻礙。

如果管理制度的建立與公司的策略和競爭優勢無關，無法滿足客戶需求，并不能鼓勵企業管理者學習與創新，強調短期績效，忽略企業長期需要，不與企業文化相符合，自然得不到公司上下的認同，都可能導致爭議四起，這都需要大量與長期的培訓相結合，否則，引發抗拒將勢所難免，制度與變革的成功，需要方方面面的配合，但失敗僅需要一個環節的失當。

由上述可知，企業內訓課，是一個較全面的領導管理提升及變革項目，并可期待獲得實質的回報與效益。拿別的企業的制度照搬照抄，對公司而言，是非常簡單的，但這樣的形式作業只會給公司帶來混亂罷了，整套企業內訓課的精神即在于此，任何一個模塊的完善，都不能帶來整體的效益，相反的，其不完善必然損及整體效益，若欠缺整體思考，其結果必然導致失敗，這也是整套企業內訓需從全局著手的原因。亦是公司規劃內訓課的原因。