雖然對采用什么標準來評價績效管理系統的有效性存在著不同的看法，但主要仍可以歸納為幾個標準：

   一、企業戰略的一致性：

戰略一致性是指績效管理系統引發與企業戰略、目標和文化一致的工作業績的程度，它強調的是績效管理系統需要為員工提供一個愿景，一種向導，從而使得員工能夠為企業的成功作出貢獻，這就要求績效管理系統能夠適應公司的戰略形勢所發生的變化。

 二、效度

效度是指績效考核結果能正確反映員工真實績效的程度。績效管理系統要想有效，那么其子系統——績效考核系統也必須是沒有缺陷的。

 三、信度

      信度是指績效衡量系統的一致性程度，而衡量績效管理系統的信度常采用“評價者信度”這一指標，如果對員工的績效進行評價的主體之間，對同一個人的工作績效所作出的評價結果是一樣的（或接近一樣的），那么這種績效管理系統相對就具有較高的信度。

  四、可接受性

可接受性是指運用績效管理系統的人是否能夠接受它。可接受性受到員工在多大程度上認為績效管理系統是公平的所影響，