3.明確企業戰略要點 我們常常可以聽到企業家朋友們在說“商場如戰場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現在的很多企業管理的理論都來源于戰爭，來源于軍隊，很多組織管理的
2. 高績效管理模式 上述戰略績效管理思想為眾多企業和專家所認可，許多企業也在按照這樣的指導思想組織績效管理工作，但我們經常遇到的問題是：績效管理如何以戰略為導向？如何圍繞企業戰略制訂績效管理制度？幾
第三章 細節是魔鬼：高績效管理模式的執行 1. 高績效管理與戰略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個位于郊區的大湖上，漁民們習慣于用魚網捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發現，用鸕鶿捕魚既快
10. 管理是一種嚴肅的愛 管理是嚴肅的愛，這種愛體現在對員工的關愛和對員工的培養上。在這方面，蒙牛是我們學習的好榜樣。 美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一種嚴肅的愛。伴隨
9.建立企業完整的有效激勵平臺 企業要構造一個比較完整的激勵模式，使經理人明白要從哪些角度去激勵員工，構造方案。 目標激勵。目標管理的方法已經成為企業常規的管理方法，企業優先推行目標管理會使經濟指標層
8．員工激勵的常見誤區 激勵機制需要領導人帶領完善和創新。從企業的發展史來講，激勵機制一直在不斷地完善和創新。從最早的計件工資到現在對高級管理層的股票期權激勵等。這些激勵方式實質上都屬于有效激勵的范疇
7. 激勵性在差距中體現出來 《世界經理人文摘》于2002年面向中國的職業經理人、企業家和管理專家進行了一次調查，調查的題目是“中國企業的十大管理難題”。其中前三位的難題是：第一，怎樣有利地建立企業
人對自己參與制定的內容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴” 每個人對自己參與制定的內容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個人都會支持他參與創造的事物。參與定律是由美國
溝通是輔導、是培養，更是為了達成共識 溝通是信息傳遞的重要方式，我們通常所做的管理工作無不是在溝通，頒布制度是在溝通，開會是在溝通，演講是在溝通，新聞發布會是在溝通，培訓員工是在溝通，找員工談心則是更
4. 公信力是績效管理的生命線 績效管理必須得到員工的信任才有生命，公信力是績效管理的生命線。 公信力的概念源于英文詞Accountability，意指為某一件事進行報告、解釋和辯護的責任；為自己的行
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