高績效管理模式包含以下幾個方面的內容： A.戰略要點及戰略地圖，戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企
戰略管理只有在績效管理的支持才能將戰略轉化成企業日常的經營目標，戰略才能真正落到實處。而績效管理也不能脫離企業的戰略，只有在戰略的指導下績效管理才能有正確的監督、評價、激勵員工的行為，真正起到導向作
對于戰略績效管理，目前尚沒有形成具體權威的定義，主要有以下幾個特征：第一，基于戰略的績效管理強調績效管理在宣揚企業戰略方面的意義，注重部門與員工的績效與企業戰略的結合；第二，基于戰略的績效管理強調以
在一個位于郊區的大湖上，漁民們習慣于用魚網捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發現，用鸕鶿捕魚既快又輕松，于是許多人放棄了傳統的魚網，紛紛購買鸕鶿進行捕魚。 比鄰而居的漁民小王和小張也購買了
在國際上，績效管理經過長期發展后，特別是在最近十多年來，隨著系統應用的普及和戰略人力資源管理的發展，形成了高績效管理的思想。 戰略管理和績效管理是現代企業管理的重要組成部分，將績效管理與戰略相聯系，
美國有一個管理專家叫米契爾?拉伯福，是一個從車間成長起來的管理者。在長期的管理實踐中，他一直感到困惑的是：當今許多企業、組織不知發生了什么毛病，無論管理者如何使出“渾身解數”，企業、組織的效率還是無
對于反面的反饋，要注意以下幾點： a)具體描述員工存在的不足，對事而不對人，描述而不作判斷。你不能因為員工的某一點不足，就做出員工如何如何不行之類的感性判斷。這里，對事不對人，描述而不判斷應該作為重
反饋前做好充分的準備。“凡事預則立，不預則廢”，如果在反饋前能做好充分的準備(包括了解員工的基本情況，安排好反饋面談的時間地點以及大致程序等)，就可以很好的駕馭整個反饋面談過程。你要事前做好演練，針對
經常性原則。績效反饋應當是經常性的，而不應當是一年一次。這樣做的原因有兩點：首先，管理者一旦意識到員工在績效中存在缺陷，就有責任立即去糾正它。如果員工的績效在1月份時就低于標準要求，而管理人員卻非要
績效考核完成了，結果出來了，很多人會以為績效管理就結束了，其實不然，績效反饋是績效管理的點睛。績效管理中一項非常重要的內容，也往往是很多企業容易忽略的一個環節就是績效反饋。企業進行績效反饋的途徑有很
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