高績效管理模式運行的第三步就是績效考核。在這個階段，各級主管會根據收集到的資料、信息和數據，對下屬的目標完成情況，按照第一步達成的評分標準進行評分。并在評分的過程中與下屬進行溝通并對評分結果達成共識
目標達成共識以后，我們要做的工作就是制定完成目標的工作計劃。實際上在現實的很多企業中，一旦目標達成共識，計劃也就基本成形。“一年之計在于春，一天之計在于晨。”一年要有所收獲在于這一年初的計劃，一天要
高績效管理模式運行的第一步—目標、計劃和評分標準確定之后，就進入了高績效管理模式運行的第二步，績效實施，績效檢查和績效輔導階段，也是績效管理過程中最漫長、最關鍵和最容易忽視的階段。績效檢查是高績效管
有了對于目標的理解，我們就可以找出達成共識的基本方法了。 首先，共識要在可以被決策者領導的前提下分解為能夠被個人理解的內容。始終保持個人目標與企業目標盡量一致，我們可以分析出能夠促使個人留下為企業提
對于高績效管理模式的成功運行來說，僅僅確定目標是不夠的，目標確定的真正挑戰在于上下對設定的目標的共識。目標設定工作的是以目標達成共識為終結。 我們通常可以看到創業初期的企業成長速度很快，從員工到老板
每個人都是天才，被證實不合適這個工作/公司是件對大家都有好處的事情。 在通用，如果一個經理的下屬考核成績全部為優秀，這個經理是要被韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相信員工的能力，而是他懷疑是不是考核體
聞過則喜是一種心態，認識不足是提高的前提。 聞過則喜是一項能力，一種心態。在一般人的眼中，當別人贊賞自己、表揚自己，甚至崇拜自己，贊美之言不絕于耳的時候，我們會很高興、很愉悅，這是常人的心態。問題是
人們對未知的領域充滿了恐懼，認識、了解和掌握是行動的前提，要早建立和實施高績效管理模式前先要讓員工掌握高績效管理模式。 記得從前讀過這樣一個故事：一個旅者來到一個城鎮，看到這樣一個奇怪的現象，死囚行
實施高績效管理模式其實質是管理變革，要遵循變革的規律，造勢，并順勢而為。 我們生活的世界每時每刻都在發生著變化，就像一位哲人說的“唯一不變的就是一切都在變這一事實”。那么企業也需要采取變革來適應環境
我們常說“行為養成習慣，習慣形成文化，文化注定命運”。一個人通過無數個相同或者相似的行為（如績效循環）可以形成自己的持續改進，持續提高的習慣。一個團隊通過無數個相同或者相似的行為（績效循環）同樣可以形
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