榜樣的力量是無窮的革命導(dǎo)師列寧曾說過這樣的話“榜樣的力量是無窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒有付出，付出的大小，付出以后有沒有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，員工看得清清楚楚
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理與考核的前提。戰(zhàn)略要點(diǎn)通過關(guān)鍵績效指標(biāo)落地，公司各層管理者應(yīng)該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，并就此達(dá)成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，將戰(zhàn)
對于IT咨詢服務(wù)企業(yè)，例如：IBM、神州數(shù)碼等，其盈利模式是為企業(yè)提供專業(yè)化的IT解決方案，并通過軟件和硬件的集成來實(shí)現(xiàn)。由于這是一個(gè)專業(yè)化非常強(qiáng)的領(lǐng)域，系統(tǒng)集成企業(yè)能否提出針對客戶的、專業(yè)化的解決
對于上規(guī)模、跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)公司，關(guān)注業(yè)務(wù)模式的形成、資源的儲備以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系的建立，是業(yè)績管理的三大核心環(huán)節(jié)。對于房地產(chǎn)公司，或者說依持續(xù)改善力為核心的企業(yè)，總部和分支機(jī)構(gòu)的定位和功能是
戰(zhàn)略特征的定位，是我們設(shè)計(jì)高績效管理模式的前提和基礎(chǔ)，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略特征所要求的關(guān)鍵成功因素是不同的。換句話說，我們選擇了一種戰(zhàn)略模式，這種模式必然有相對應(yīng)的管控方式，以及管理要點(diǎn)，真正的高績效管理
下面我們再來看看企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。邁克爾.波特：“在競爭中，企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過其他競爭者，有三種‘一般競爭戰(zhàn)略’可供選擇：低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略”。通過研究企業(yè)
在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下兩種： 縮短資金周轉(zhuǎn)期。營運(yùn)資金特別是應(yīng)收賬款，存貨和應(yīng)付帳款等對許多制造、零售、批發(fā)和銷售公司來說是非常重要的，衡量營運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期即
在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 降低經(jīng)營費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期企業(yè)常常采取降低銷售開支，一般性開支和管理費(fèi)用的措施來降低經(jīng)營費(fèi)用，減少成本。衡量這種辦法是否成功最好不要用絕對數(shù)量的
在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 新市場和新客戶。拓展新市場和發(fā)展新客戶是企業(yè)發(fā)展和增加營業(yè)收入的一條常用措施，如蒙牛大舉開拓國外市場，海爾開拓世界市場，康佳開拓農(nóng)村的彩電市場，吉
我們常常可以聽到企業(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因?yàn)樯虉錾系母偁幦遮吋ち遥絹碓綒埧嶂猓€有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊(duì)，很多組織管理的理念和方法都是在軍隊(duì)
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