在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種：
降低經(jīng)營費用。在經(jīng)濟蕭條時期企業(yè)常常采取降低銷售開支，一般性開支和管理費用的措施來降低經(jīng)營費用，減少成本。衡量這種辦法是否成功最好不要用絕對數(shù)量的多少來衡量，因為這樣的意義并不大。比如說去年某部門銷售額10億元銷售費用是1000萬元，如果今年銷售額是12億元，銷售費用還是1000萬元，這樣的考核很難服眾。如果能考核銷售費用和銷售收入的比例就合理多了。
降低單位成本。穩(wěn)定期的企業(yè)無論把成本降低到具有競爭力的水平，提高經(jīng)營利潤，或監(jiān)控間接開支和輔助性開支的水平都可以提高利潤率。其中最直接的方法就是降低單位產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)類企業(yè)如制鞋企業(yè)和服裝企業(yè)可以降低每件成品的成本，服務業(yè)如銀行可以降低每筆交易的成本，或者維護某類客戶的平均普通成本。
提高生產(chǎn)率。在穩(wěn)定戰(zhàn)略指導下的企業(yè)可以立足于挖掘內(nèi)部潛力，提高平均生產(chǎn)率是一個常用的措施。如：提高人均產(chǎn)值，提高人均利潤率等。
改善渠道組合。有的企業(yè)提供給客戶較多的渠道給客戶提供服務，比如銀行同時提供大客戶服務、柜臺服務、柜員機服務和網(wǎng)絡(luò)電子銀行服務等。而且對銀行來說不同的渠道成本相差很大。在制造業(yè)企業(yè)的采購也有很多渠道如網(wǎng)絡(luò)采購（利用Alibaba等平臺）、招標采購或者與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系如：我國的鋼鐵企業(yè)與比和比拓和力拓等國外礦石巨頭早期簽訂的長期協(xié)議取得長協(xié)價。這些都是降低成本取得競爭優(yōu)勢的好措施。
摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。
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