在收縮戰略的指導下企業經常所采取的措施有以下兩種： 縮短資金周轉期。營運資金特別是應收賬款，存貨和應付帳款等對許多制造、零售、批發和銷售公司來說是非常重要的，衡量營運資金管理效率的指標是現金周轉期即庫存天數加上應收賬款天數，減去應付賬款的天數。資金周轉期越短，企業的盈利能力就越強，在不增加資產的情況下資金周轉期越短盈利就越多。 提高資產利用率。許多企業不同業務之間實現資源的共享、如不同種類產品的生產線全部或者部分共享，集團公司的若干分子公司共享集團的某一類或者幾類資源或者資產等都是可以在不改變資產數量的情況下來提高資產的產出。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內知名戰略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業管理咨詢有限公司首席咨詢師。