宋勸其,宋勸其講師,宋勸其聯(lián)系方式,宋勸其培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    5年的人事工作經(jīng)歷使我對人性有了更深入的認(rèn)識,對中國人(包括自己在內(nèi))的壞毛病有頗多感慨和無奈。之所以放大說是中國人的劣根性,是因?yàn)槲蚁嘈盼蚁旅嬲f的很多特性在國人身上是普遍存在的,發(fā)生的幾率要高于那些
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    寶潔一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營方針。有人曾經(jīng)說過,如果把寶潔的人帶走,留下資金和設(shè)備,那么寶潔將會(huì)一無所有,如果把資金和設(shè)備帶走,留下人,10年后他們將會(huì)重建一個(gè)寶潔。這體現(xiàn)了寶潔的人才觀。 寶潔(中
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    沃爾瑪?shù)慕?jīng)營者在不斷的探索中領(lǐng)悟到人才對于企業(yè)成功的重要性。加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)的重要渠道。因此,沃爾瑪把加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和安置看作是一項(xiàng)首要任務(wù)。 1.建立終身培訓(xùn)機(jī)制沃爾瑪重視
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    ◆有沒有被批評的經(jīng)歷,面對批評,你是如何解決并且改進(jìn)的,下一次會(huì)有何不同? 這問題一方面考量學(xué)生是否誠實(shí),是否能夠勇敢地說出自己的不足;另一方面也想知道,學(xué)生能否以積極的態(tài)度應(yīng)對負(fù)面的評價(jià)。現(xiàn)在的學(xué)生
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    我的老同學(xué)開創(chuàng)了一個(gè)軟件公司,富的流油。今天他到這個(gè)城市來后馬上打電話給我:“還好吧?我到這里的大學(xué)招畢業(yè)生,要呆上五天,咱哥們趁這個(gè)機(jī)會(huì)好好聚一聚,我做東。” 既然他要做東,我理所當(dāng)然順?biāo)浦邸?來
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    建設(shè)銀行6日發(fā)布了員工股權(quán)激勵(lì)方案公告,并同時(shí)開始實(shí)施第一期激勵(lì)方案。該行符合資格的約27萬名員工將認(rèn)購和獲贈(zèng)總計(jì)8億股建行股份。建行成為國內(nèi)上市銀行中第一家推出針對普通員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的銀行。 公告
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    我是比較排斥把一些無關(guān)的東西硬是要和管理聯(lián)系起來進(jìn)行比較。過不這封信很逗,拿出來和大家分享,一笑過之!悟空: 聽說你又要買房了,怎么?錢多啊,怎么不去股市試試呢?上次闖天宮把南天門砸了, 你還沒給人修
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    一、 課程目的 溝通在我們的生活中,無處不在。掌握了高效溝通技巧的人在工作和生活中,游刃有余,平步青云。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在
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    你強(qiáng)調(diào)的是去做,你的員工的關(guān)注點(diǎn)就是去做,至于做好做壞,又沒有打折扣,(who care?)他是不會(huì)管了。反過來如果你強(qiáng)調(diào)的是100%的做,那么你的員工的關(guān)注點(diǎn)就在100%的做。如果你強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)。就
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    美國職業(yè)人力資源管理經(jīng)理發(fā)現(xiàn),與雇員保持良好的關(guān)系比規(guī)章制度更能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)美國密執(zhí)安大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),友好的雇員更易在工作中產(chǎn)生積極性。雇員心理學(xué)家杰福瑞·桑切伯克斯針對美國勞工特
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