在一個位于郊區的大湖上，漁民們習慣于用魚網捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了這個地方，漁民們發現，用鸕鶿捕魚既快又輕松，于是許多人放棄了傳統的魚網，紛紛購買鸕鶿進行捕魚。
比鄰而居的漁民小王和小張也購買了鸕鶿，嘗試新的捕魚方法。小王迫不及待地帶著鸕鶿來到湖面上，鸕鶿躍入水中，又從水中跳到船上，張開嘴把魚吐在船上，然后又躍入水中。這樣持續不斷，小王捕到了許多魚。
小張帶著鸕鶿也來到了湖上。他的鸕鶿一點兒不繁忙，每捕一條魚后就趴在船上休息，小張也不驅趕它們，而是看著它們捕魚的樣子悠然自得。小王看著自己船里比小張多出很多的魚，心里暗自高興。
兩個月過去了，小王和小張還是一起去捕魚。小王的鸕鶿一只只從水中上來，垂頭喪氣、很疲憊，并且捕的魚很小很少；而小張的鸕鶿卻一只只精神抖擻地從水中上來，吐出來的魚都很大。到了岸邊，人們都紛紛圍著小張的船買魚，而小王的船邊卻空無一人。
小王很受打擊，但是怎么也搞不明白這到底是怎么回事。當四周都安靜下來時，小王向小張提出了心中的疑問。
兩個漁夫用同樣的鸕鶿抓魚，卻得到了完全不同的結果，原因就在于兩個人所關注的重點不同。小王一開始就讓鸕鶿盡量多的抓魚，他采取的方法是給多抓魚的鸕鶿更多的食物，可他并不給鸕鶿足夠的休息時間，鸕鶿很快就累得十分厭倦了。他關注的只是眼前的利益，也就是近期利益。而小張是先讓鸕鶿適應環境，然后根據魚的習性有目的地訓練鸕鶿抓魚，并讓鸕鶿每次抓到魚后都能得到足夠的休息。他關注的不僅僅是近期利益，同時還關注遠期利益。
長期目標對于一個企業來說猶如一條船的航向，非常重要。如果缺乏長期目標，往往會使一個企業短視，只重視眼前利益，不去發展那些能促使企業長期發展的因素，最終勢必導致企業經營陷入困境。出現不支持企業長期發展的問題，其實這正是企業高績效管理的問題。
在中國企業面臨的十大管理難題中，“如何建立有效的績效管理體系”排在首位，企業高績效管理在現代企業的人力資源管理中占據核心地位，績效主要體現為“效率”（努力用正確方法做事）和“效果”（做正確的事）。
摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內知名戰略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業管理咨詢有限公司首席咨詢師。
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