中國的民營企業(yè)在過去的三十年中發(fā)展速度很快，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個和尚沒有水喝”。原因之一： 中國民營企業(yè)的起步階
多年來，我國民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生。“挖墻腳”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進的10年。文化體制改革確定了中國文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機，中國文化釋放出
最近，大家對“國退民進”和“國進民退”的討論很多，我應(yīng)邀寫一篇這方面的評論。不論是“國退民進”還是“國進民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業(yè)發(fā)展的根本問題。原因在《我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出
企業(yè)不單單是個營利性組織，還需要擔(dān)負一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)家不易，做好一個企業(yè)家更不容易。一個好的企業(yè)家就必須承擔(dān)三大責(zé)任，第一大責(zé)任是為社會提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，第二大責(zé)任是為國家納稅并拓展社會
無論是優(yōu)秀的管理者，還是其他領(lǐng)域的成功人士，他們之所以成功，除了有明確的目標之外，他們都有自己的一套工作習(xí)慣和方法。工作習(xí)慣和方法涉及的不僅是他們的優(yōu)良習(xí)慣，還是他們有效進行工作的關(guān)鍵。總結(jié)成功人士的
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上。“窩里斗”在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴重制約了我國個組織的發(fā)展。例如，黃
多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個個企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長期對很多企業(yè)家成長過程及失敗
古人云：“人為萬物之靈”。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：“人民才是推動歷史的根本動力”。從古人到偉人，對人的認識都是非常深刻的。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時刻離不開人，但企業(yè)雖然有
很多發(fā)達國家的企業(yè)都在追求長期效益、未來效益，我國相當(dāng)一部分企業(yè)也無不向往“百年企業(yè)”或者“長青企業(yè)”，但在觀念和做法上卻一味追逐眼前利潤、短期利潤。這種短視已經(jīng)造成了嚴重的后果，一方面企業(yè)自身得不到
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