企業不單單是個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業家不易，做好一個企業家更不容易。一個好的企業家就必須承擔三大責任，第一大責任是為社會提供合格的產品與服務，第二大責任是為國家納稅并拓展社會
人類存在地方，必有活動的記錄、歷史的沉積、生活的需要和愿望，這就是文化，是人們認識自然和改造自然的物質產物和精神產物。企業是現代社會最重要的一種組織，哪里有企業，哪里就有人，哪里就有企業文化。企業文化
通過多年的研究調查，我國大多數民營企業都沒有強烈的品牌意識。這是民營企業及其產品缺乏競爭力的主要原因之一，也是制約民營企業發展的主要瓶頸之一。民營企業品牌意識不強，首先表現為部分民營企業對產品質量的要
時光就像流水一般，一晃又一個春天即將到來。在過去的一年中，有的企業有發展的喜悅，有的企業有失敗的惆悵，問題出在哪里？除了機遇和條件以外，還有非常重要的一點：有的企業根本不進行總結和計劃，而有的企業即使
三、領頭羊方式是解決民族企業之間惡性競爭的最好出路（一）領頭羊方式什么是領頭羊？眾所周之，羊群是一種比較散亂的組織，個體的活動都很盲目，但是在一只強有力的頭羊的帶領下，其他的羊會自覺地跟在后面，整個羊
我國民族企業之間惡性競爭的原因我國民族企業同行業之間的惡性競爭，有著深刻的根源。一方面是轉型時期的經濟體制尚不完善，另一方面我國企業自身的競爭不規范。我國市場經濟制度還不完善。解放初期，照搬前蘇聯的計
摘 要：競爭是商品經濟的產物，可以推動社會的發展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當的競爭方式，主要表現為價格戰、廣告戰和口水戰。本文從我國民族企業之間的惡性競爭出發，描述了惡性競爭的特點，從經濟體制和
最近與一些企業接觸中發現，每個企業都存在人員流動太大的現象，這使企業無法確保正常的生產運營，也使企業陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴重制約企業的發展。為了解決企業的困惑，我們通過一個案例來了解
最近與一些企業接觸中，每個企業都說企業的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業無法確保正常的生產運營，為了解決很多企業的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業的發展，在這里我先給大家介
為什么要談企業執行力？因為很多公司都存在執行力的問題，要么執行不下去，要么執行不到位。一位深受其害的老板問：“到底是制度出了問題，還是我的總經理沒有能力？”企業為什么要提升執行力？因為只有通過貫徹和執
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