最近與一些企業接觸中，每個企業都說企業的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業無法確保正常的生產運營，為了解決很多企業的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業的發展，在這里我先給大家介
最近與一些企業接觸中，每個企業都說企業的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業無法確保正常的生產運營，為了解決很多企業的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業的發展，在這里我先給大家介
為什么要談企業執行力？因為很多公司都存在執行力的問題，要么執行不下去，要么執行不到位。一位深受其害的老板問：“到底是制度出了問題，還是我的總經理沒有能力？”企業為什么要提升執行力？因為只有通過貫徹和執
某民營企業以機械制造為主，由于老板是技術出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場，面臨的一個突出難題就是不知道市場上對各種類型及型號機器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價廉的產品推廣出去。
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設備用了不到一個月報廢了，一家企業經營了不到兩年沒落了，為什么？內耗嚴重。雖然那很多企業表面上如日中天，在同行業中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內耗嚴重往往紅
前面已經多次提及，很多民營企業都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業的發展，規模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的“勢力范圍”，對企業權與利的爭奪越來越激烈——這就是民營企
遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現代企業中，人們仍然以協作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發揮每個人的優
民營企業最初是怎么成長的？在良好的政策環境下，一個人或幾個人對某一行業有點了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點錢就開始做了。對大多數的老板來說，創辦企業僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環境變化和市場
除了前面幾篇文章中提到的“三個和尚沒水喝”與自我滿足觀念外，嚴重制約民族企業發展的另一個瓶頸就是老板自身缺乏修養。這并不是指民營企業的老板沒有修養，而是指大多數的老板不具備老板應該具備的管理知識與基本
民營企業的發展的開始就是為了滿足生活需要，過上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業當作一份終生的事業來干，一旦滿足了生活的保障，家里的經濟寬裕后就放松了奮斗精神，開始享受，沒有把企業做大做強的思
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