為什么要談企業執行力？因為很多公司都存在執行力的問題，要么執行不下去，要么執行不到位。一位深受其害的老板問：“到底是制度出了問題，還是我的總經理沒有能力？”

企業為什么要提升執行力？因為只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。根據五行相生原理，執行對效益的相生過程為：有效執行生出適當行為，適當行為生出符合預期的效果，符合預期的效果生出企業效益。同樣的道理，哪些因素能夠生有效執行？哪些因素克高效執行？可以從企業的內外環境兩方面來分析，本文先從內部環境因素入手作簡要說明。

影響企業執行力的內部因素主要有：戰略、計劃及制度本身是不是合理、科學、可操作？部門之間權責利的劃分是不是清晰明確？企業內部是不是存在錯綜復雜的人際關系？企業管理者是不是具備必要的管理能力與綜合素質？企業的信息傳遞渠道是不是通暢，能不能保證及時有效溝通？企業是不是做到了大力宣傳，使廣大員工充分認識到制度的重要性？企業是不是主動教育和培養員工使之提高工作能力和基本素養？在這一系列因素中，凡是促進有效執行的都是生的因素，凡是制約有效執行的都是克的因素。生的因素少且弱，克的因素多且強，相生相克不能平衡，企業執行力的問題就會凸顯，從而又影響到其他各個方面，乃至降低企業效益，制約企業發展。不妨借一個真實的案例來看：某私企是一家生產機械設備的公司，生產由老板本人主抓，財務由夫人負責，采購歸小舅子擔任，公司雖有制度實際卻難以實施，原計劃擴大經營，卻因執行問題暫時不予考慮。本案是典型的家族企業發展遭遇執行力瓶頸問題，最關鍵的原因是企業內部復雜人際關系，這也正是上文分析的重要原因之一。

從內部要素分析，提升企業執行力并不難。需要深入了解執行力的克生因素及克生過程，需要認真分析所有的因素中哪個關鍵因素發揮了最大的作用，通過克生平衡實現內部環境的改善，制約執行力的問題解決了，執行力自然而然就提升了。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）