最近與一些企業接觸中，每個企業都說企業的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業無法確保正常的生產運營，為了解決很多企業的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業的發展，在這里我先給大家介紹關于人員流動方面的基本規律。首先我們看看一個案例：

案例：婆婆的素質太差使我無法忍受

去年的冬天，北方的大地飄滿了雪花，剛結婚不久的小王含著淚水，離開了李家的大門，這一次是她徹底地走了。小王嫁給東北人，原來與男朋友關系還不錯，結婚以后，她才知道自己的婆婆太差勁，經常開口大罵她，從不關心她，由于她是三媳婦，家里所有的活都是她干，其她的媳婦都不干，還在村子里和她老公面前經常說她不好，老公聽了他媽媽話經常也開始罵她打她，時間一天天過去，小王與老公的感情逐漸出現了裂縫，她實在忍受不了，就只能離開了李家。

從這個案例中是我想到了古人講的一句話“家和萬事興”，一個家庭組織中家長的素質決定了家庭組織中存在的基礎，在現代社會中很多的企業管理者的素質修養這些問題值得思考，提高管理者的素質修養是企業留住人的基礎，即使暫時企業有困難，大家都可以克服，通過努力都能實現。企業的管理者的人格修養是目前影響人才流動的更大的因素。

所以，解決企業人員流動，排除企業家的困惑，企業管理者必須加強自身修養，首先學會明德，親民，止于至善，然后要逐漸加強修養，做到“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”。企業管理者的道德修養提高了就會使企業用人方可長久。