遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現代企業中，人們仍然以協作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發揮每個人的優勢，共同勞動，突破單個人能力限制，實現更大的利益和更宏偉的目標，這就是團隊。

在競爭日益激烈的今天，企業的管理團隊的作用日益顯著。優秀的管理團隊產生優秀的管理者，優秀的管理者具有較強的管理能力，才能管理好員工隊伍，才能生產優質產品或提供優質服務，為企業帶來更大的效益，這是相生；不完善的管理團隊會限制企業整體的管理能力，從而限制管理效率，制約企業生產或服務，這是相克。制約我國民營企業發展的又一瓶頸就是管理團隊建設不夠，主要體現在以下幾方面：

一是民營企業本身的特殊性先天決定管理團隊不足。民營企業顯然不是國有企業，更不是外資企業，而是地地道道的由民間私人投資、經營、享受收益、并承擔風險的法人經濟實體。因此民營企業在誕生之初就注定沒有優秀的管理團隊，在發展環境中處于劣勢。

二是民營企業老板自身問題無法帶出優秀的管理團隊。先天條件不足，后天就必須補充。但大多民營企業的老板沒有學過管理，自己又沒有擔任過管理者甚至連工人都沒做過，只能在實踐中摸索，這樣就很難帶優秀管理團隊。

三是民營企業人才流失嚴重，培養管理層信念不足。很多民營企業的核心技術、材料與信息都集中在民營企業家手中，由于員工流動頻繁，擔心人才成為競爭對手，使企業家培養管理團隊的信念不足。

四是嚴重的過客思想影響了管理團隊建設的步伐。民營企業的老板本身具有過客思想，做企業就是為了近期賺錢，因此無法培養好的管理團隊；員工也抱著一種過客想法，誰給的錢多就跟誰干，沒有長期發展的觀念，也制約了管理團隊建設。

由于這種種原因形成了管理團隊建設的障礙，民營企業難以找到可以委托重任的管理層，成為制約民營企業發展壯大的重要因素之一。民營企業必須解決管理團隊的問題，才能有所突破，才能獲得發展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）