民營企業最初是怎么成長的？在良好的政策環境下，一個人或幾個人對某一行業有點了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點錢就開始做了。對大多數的老板來說，創辦企業僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環境變化和市場經濟競爭加劇，越來越多的民營企業難以發展壯大，因為他們一開始就沒有制定好戰略規劃，目標不明確，路線不清晰，這就是制約民營企業發展的又一個瓶頸——戰略規劃不完善。
民營企業戰略規劃不完善主要表現在以下幾方面：一是對未來的形勢缺乏判斷。民營企業的誕生是時代的需要，是國家的需要，是市場的需要，但很多民營企業的創建是沖動性的，看到一點點光亮就不假思索地沖上去，看到別人富裕按捺不住就“下海”，沒有對未來的形勢加以分析、推測和判斷，必然有一部分“不幸”的企業被淘汰出局。二是對企業發展沒有明確目標和定位。有人做過一個關于民營企業的調查，老板們的動機大都是“賺錢”，持“多少賺點，不要做多大，也不要太辛苦就行”這種觀念的不在少數，目標都不清楚，定位不明確，怎么可能把企業做成呢？三是對企業發展過程缺乏完整的規劃。有些民營企業的老板目光很長遠，也希望能夠做強做大，但是由于自身能力與素質的限制，不知道如何去做，沒有完整的戰略規劃，只好邊摸索邊走路。四是對短期利益與長期利益的關系不能準確把握。有的民營企業只能看到短期的利益，看不到長期更為豐厚的回報，要么把利潤全部分配下去沒了發展后勁，要么干脆就走在法律的邊緣，還時不時出界，結果可想而知。
優秀的政治家、軍事家劉備被《三國志》評價為“英雄之器”，尚能三顧茅廬，請諸葛亮制定戰略規劃，更何況管理水平與能力非常有限的民營企業？戰略對企業至關重要，做不好戰略規劃，就意味著不能把握企業的前途，也就難以預料企業的興衰與生死。因此，民營企業要把握企業戰略的克生因素，根據五行相生的原理預測未來，并由此制定戰略完善的戰略規劃，才能發展得更好。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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