要想成為一名優秀的職業經理人需要具備很多的能力，而在擔當職業經理人的職務時，職業經理人需要克服很多原來的習慣，從而邁向成功。職業經理人走向成功需要走好兩步。第一步：克服隨意性一、隨意性及其危害職場上出
目前，在這個微利時代，中小型企業由于管理成本過高，企業產品競爭優勢消失；通過實踐證明，無數企業由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業的發展。要解決這個瓶
日常管理做不好，企業就無法獲得發展。特別是我國小型企業管理非常混亂，根據我對很多小型企業的研究發現，大多不重視日常管理，從而導致企業人工作混亂，生產效率低下。主要體現在以下幾個方面：首先，日工作計劃不
一個小和尚和跟著師傅學書法，師傅對他說：你從‘我’字開始練習吧！”小和尚的信心十足，一天又一天臨摹著名家的字帖，寫著不同的風格的“我”。幾天后,他覺得練習的差不多了，就挑了幾個自己比較慢滿意的“我”請
人天生就有惰性，本無可厚非，但惰性不改，必將嚴重制約人的發展。每個人都需要發展，而發展所需要的要素很多，無論是知識、常識、能力、經驗、素養等，任何一項都要靠自己的勤奮努力才能獲取。所以要想發展，必須克
生產是企業創造財富的不息源泉，是企業管理的重要環節，對于生產制造型企業來說尤為重要。一、生產管理概念“企業生產管理”就是對生產型企業從設計、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配
道德文化產業是未來地方經濟增長的一大亮點，這一定論我在《國家必須高度重視公民道德建設問題》中進行了詳細闡述。我們的13億公民分布在960萬平方公里的政府、學校、民間各類組織中，我國公民道德基地建設需要
有一個實驗：實驗者派人隨機訪問一組家庭主婦，要求她們將一個小招牌掛在大門邊的窗戶上，這些家庭主婦很愉快地答應了。一段時間后，實驗者再次訪問這組家庭主婦，并要求將一個不僅大而且不美觀的招牌放在門前，結果
美國康奈爾大學的威克教授曾做過一個實驗：他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗戶有亮光的一方，然后把瓶口敞開，放進幾只蜜蜂。只見蜜蜂在瓶內朝著亮光飛去，不停地在那里尋找著出口。蜜蜂很堅持地朝向亮光
20世紀80年代，鄧小平同志就對全國經濟的協調發展進行過深入的考慮，提出了“兩個大局”的思想。一、第一個經濟大局“沿海地區要加快對外開放，使這個擁有兩億人口的廣大地區較快地發展起來，從而帶動內地更好地
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
