目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶
日常管理做不好，企業(yè)就無(wú)法獲得發(fā)展。特別是我國(guó)小型企業(yè)管理非常混亂，根據(jù)我對(duì)很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，日工作計(jì)劃不
一個(gè)小和尚和跟著師傅學(xué)書(shū)法，師傅對(duì)他說(shuō)：你從‘我’字開(kāi)始練習(xí)吧！”小和尚的信心十足，一天又一天臨摹著名家的字帖，寫(xiě)著不同的風(fēng)格的“我”。幾天后,他覺(jué)得練習(xí)的差不多了，就挑了幾個(gè)自己比較慢滿意的“我”請(qǐng)
人天生就有惰性，本無(wú)可厚非，但惰性不改，必將嚴(yán)重制約人的發(fā)展。每個(gè)人都需要發(fā)展，而發(fā)展所需要的要素很多，無(wú)論是知識(shí)、常識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)等，任何一項(xiàng)都要靠自己的勤奮努力才能獲取。所以要想發(fā)展，必須克
生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的不息源泉，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。一、生產(chǎn)管理概念“企業(yè)生產(chǎn)管理”就是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計(jì)、工藝、外購(gòu)配套、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)物流、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、資金配
道德文化產(chǎn)業(yè)是未來(lái)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)，這一定論我在《國(guó)家必須高度重視公民道德建設(shè)問(wèn)題》中進(jìn)行了詳細(xì)闡述。我們的13億公民分布在960萬(wàn)平方公里的政府、學(xué)校、民間各類組織中，我國(guó)公民道德基地建設(shè)需要
有一個(gè)實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)者派人隨機(jī)訪問(wèn)一組家庭主婦，要求她們將一個(gè)小招牌掛在大門邊的窗戶上，這些家庭主婦很愉快地答應(yīng)了。一段時(shí)間后，實(shí)驗(yàn)者再次訪問(wèn)這組家庭主婦，并要求將一個(gè)不僅大而且不美觀的招牌放在門前，結(jié)果
美國(guó)康奈爾大學(xué)的威克教授曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗戶有亮光的一方，然后把瓶口敞開(kāi)，放進(jìn)幾只蜜蜂。只見(jiàn)蜜蜂在瓶?jī)?nèi)朝著亮光飛去，不停地在那里尋找著出口。蜜蜂很堅(jiān)持地朝向亮光
20世紀(jì)80年代，鄧小平同志就對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行過(guò)深入的考慮，提出了“兩個(gè)大局”的思想。一、第一個(gè)經(jīng)濟(jì)大局“沿海地區(qū)要加快對(duì)外開(kāi)放，使這個(gè)擁有兩億人口的廣大地區(qū)較快地發(fā)展起來(lái)，從而帶動(dòng)內(nèi)地更好地
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過(guò)程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定
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