每個企業都有屬于自己的優勢和特色，這些優勢和特色就是企業創造價值的法寶。然而，有一種法寶對于每個企業都是平等的，利用得好卻能創造無限價值，加速發展。這份法寶價值似金卻勝似金。自古以來，中國有很多與時間
在企業的管理發展過程中，影響企業發展的重要因素除了外部環境和內部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。由于不同企業所處產業不同，構成企業的要素也不盡相同。但影響企業發展的要素主要包括資本、人才、原
每個企業都在追求利益最大化。目前，關于如何達到利益最大化，工商企業界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，
夢想很多，實現很少，抱怨很多，努力很少，計劃很多，實踐很少，贅肉很多，運動很少，言談很多，交流很少。人生就是這樣，總是出現這樣那樣的挫折和矛盾。或許你也遇到過以下情形：周五的下午，你在與自己的戀人討論
要想成為一名優秀的職業經理人需要具備很多的能力，而在擔當職業經理人的職務時，職業經理人需要克服很多原來的習慣，從而邁向成功。職業經理人走向成功需要走好兩步。第一步：克服隨意性一、隨意性及其危害職場上出
目前，在這個微利時代，中小型企業由于管理成本過高，企業產品競爭優勢消失；通過實踐證明，無數企業由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業的發展。要解決這個瓶
日常管理做不好，企業就無法獲得發展。特別是我國小型企業管理非常混亂，根據我對很多小型企業的研究發現，大多不重視日常管理，從而導致企業人工作混亂，生產效率低下。主要體現在以下幾個方面：首先，日工作計劃不
一個小和尚和跟著師傅學書法，師傅對他說：你從‘我’字開始練習吧！”小和尚的信心十足，一天又一天臨摹著名家的字帖，寫著不同的風格的“我”。幾天后,他覺得練習的差不多了，就挑了幾個自己比較慢滿意的“我”請
人天生就有惰性，本無可厚非，但惰性不改，必將嚴重制約人的發展。每個人都需要發展，而發展所需要的要素很多，無論是知識、常識、能力、經驗、素養等，任何一項都要靠自己的勤奮努力才能獲取。所以要想發展，必須克
生產是企業創造財富的不息源泉，是企業管理的重要環節，對于生產制造型企業來說尤為重要。一、生產管理概念“企業生產管理”就是對生產型企業從設計、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配
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