日常管理做不好，企業(yè)就無(wú)法獲得發(fā)展。特別是我國(guó)小型企業(yè)管理非常混亂，根據(jù)我對(duì)很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，日工作計(jì)劃不周全，沒(méi)有對(duì)整體企業(yè)人工作作出詳細(xì)工作安排。在很多情況下，企業(yè)人由于工作安排不到位而導(dǎo)致閑散狀態(tài)，上班時(shí)員工不是玩電腦就是閑聊。

其次，沒(méi)有會(huì)議制度及學(xué)習(xí)制度，很多小企業(yè)不開(kāi)晨會(huì)，不開(kāi)周會(huì)，不開(kāi)月會(huì)，不開(kāi)年會(huì)。企業(yè)里沒(méi)有形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，沒(méi)有建立學(xué)習(xí)制度。

再次，紀(jì)律松散，很多企業(yè)遲到早退及外出登記沒(méi)有建立，員工經(jīng)常不是遲到幾分鐘甚至半小時(shí)，就是假公濟(jì)私外出之后便不回公司。

第四，老板與管理層自由煥散，造成企業(yè)人工作煥散，沒(méi)有效率。

第五，布置任務(wù)后，檢查不到位、督導(dǎo)不到位，只重結(jié)果，不重視過(guò)程，而導(dǎo)致工作不能完成或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第六，在員工管理問(wèn)題上，比較簡(jiǎn)單粗放，缺乏耐心引導(dǎo)與教育。

第七，不注重企業(yè)人的形象，精神萎靡、衣冠不整、言行舉止不雅等。

綜上所述，中小型企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須重視日常管理，日常管理不到位，就會(huì)使企業(yè)人形成不良習(xí)慣，既影響了企業(yè)發(fā)展，也影響了企業(yè)人的自身發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）