日常管理做不好，企業就無法獲得發展。特別是我國小型企業管理非?；靵y，根據我對很多小型企業的研究發現，大多不重視日常管理，從而導致企業人工作混亂，生產效率低下。主要體現在以下幾個方面：
首先，日工作計劃不周全，沒有對整體企業人工作作出詳細工作安排。在很多情況下，企業人由于工作安排不到位而導致閑散狀態，上班時員工不是玩電腦就是閑聊。
其次，沒有會議制度及學習制度，很多小企業不開晨會，不開周會，不開月會，不開年會。企業里沒有形成學習習慣，沒有建立學習制度。
再次，紀律松散，很多企業遲到早退及外出登記沒有建立，員工經常不是遲到幾分鐘甚至半小時，就是假公濟私外出之后便不回公司。
第四，老板與管理層自由煥散，造成企業人工作煥散，沒有效率。
第五，布置任務后，檢查不到位、督導不到位，只重結果，不重視過程，而導致工作不能完成或出現質量問題。
第六，在員工管理問題上，比較簡單粗放，缺乏耐心引導與教育。
第七，不注重企業人的形象，精神萎靡、衣冠不整、言行舉止不雅等。
綜上所述，中小型企業要獲得快速發展，必須重視日常管理，日常管理不到位，就會使企業人形成不良習慣，既影響了企業發展，也影響了企業人的自身發展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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