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生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的不息源泉，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說尤為重要。

一、生產(chǎn)管理概念

 “企業(yè)生產(chǎn)管理”就是對生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計(jì)、工藝、外購配套、生產(chǎn)管理、倉庫物流、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、資金配套和管理、人力資源等影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素的管理。

生產(chǎn)運(yùn)作管理是根據(jù)市場需求，通過對各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地通過計(jì)劃、組織和控制等管理職能，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

二、生產(chǎn)管理的范圍

隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵和外延大大擴(kuò)展了，它將凡是有“投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出”的活動(dòng)都納入其范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、社會(huì)公益組織及市政府機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍不僅局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

 除了生產(chǎn)運(yùn)作管理以外，應(yīng)該重視的是企業(yè)安全管理。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則

1.講求經(jīng)濟(jì)效益

2.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)

3.實(shí)行科學(xué)管理    

    4.組織均衡生產(chǎn)

四、目前狀況和存在問題

1. 崗位數(shù)量設(shè)置高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，工人數(shù)量多。我國多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高，人工操作的崗位多。企業(yè)的大多數(shù)工人的學(xué)歷水平比較低，生產(chǎn)效率不高。在一部分企業(yè)中，“因人設(shè)崗、因人拆崗”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 
    2. 管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人的數(shù)量比例不合理。前兩種人員的配置過多。

3. 員工整體素質(zhì)水平低。一線操作工由于學(xué)歷水平一般在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。

4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多地表現(xiàn)出專業(yè)化的特性，員尚不能夠完全描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)地任職要求。

5. 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在民營企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，大部分還采取原始的管理方式。對于現(xiàn)代的企業(yè)管理概念，還必須要有一定的理解和接受的時(shí)間。

    做好生產(chǎn)管理，正確處理生產(chǎn)與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，是使生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化的催化劑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益最大化的重要途徑之一。 (此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）