黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進的10年。文化體制改革確定了中國文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機，中國文化釋放出的蓬勃活力讓全世界刮目相看。

治國之道尚且重視文化的作用，治企之道怎能怠慢。民營企業(yè)的健康發(fā)展也離不開良好的企業(yè)文化。

人類存在地方，必有活動的記錄、歷史的沉積、生活的需要和愿望，這就是文化，是人們認識自然和改造自然的物質(zhì)產(chǎn)物和精神產(chǎn)物。企業(yè)是現(xiàn)代社會最重要的一種組織，哪里有企業(yè)，哪里就有人，哪里就有企業(yè)文化。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間具有相生相克的關(guān)系。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，低俗的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個企業(yè)從管理者到員工都具有統(tǒng)一的價值觀念和發(fā)展目標、正確的心態(tài)、良好的工作習慣，就能團結(jié)一心共謀發(fā)展，企業(yè)將會立于不敗之地。反之，企業(yè)沒有良好的文化氛圍，在生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的各個方面都會出現(xiàn)問題，不僅難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展大計，甚至不能保證企業(yè)的正常運營。

目前，我國民營企業(yè)正處于缺乏良好企業(yè)文化的境況，這也是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。俗話說：“小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。”這是一種錯誤的觀念，固然存在這樣的現(xiàn)象，但小型企業(yè)也要謀發(fā)展，也具有自己獨特的文化；大型企業(yè)也要考慮生存問題，也需要進行管理。無論企業(yè)規(guī)模是大是小，都需要借助文化的力量引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。尤其是我國的民營企業(yè)，與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，沒有更多的資金可以利用，沒有更好的技術(shù)可以支持，沒有更多的人才可以應(yīng)用。在這樣的情況下，如果企業(yè)能夠建設(shè)良好的文化環(huán)境，改變“三個和尚沒水喝”、“事不關(guān)己，高高掛起”、“當一天和尚撞一天鐘”等低俗文化，形成良好的企業(yè)精神文化、行為文化和制度文化，那么企業(yè)管理者的管理水平和員工的素質(zhì)就能得到提高，工作效率和管理效率相應(yīng)提高，從而可以降低成本，節(jié)約資金，不僅可以使民營企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，還能幫助民營企業(yè)走上發(fā)展道路。

綜上所述，缺乏良好的企業(yè)文化是我國民營企業(yè)發(fā)展的攔路虎。我國民營企業(yè)若要突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，必須及早地培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)順利運營，快速發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）