中國的民營企業在過去的三十年中發展速度很快，為國家經濟建設做出了重要貢獻。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業遭遇的發展瓶頸之一就是“三個和尚沒有水喝”。
原因之一： 中國民營企業的起步階段，大多都是由于資本缺乏以合伙人的方式進入發展的過程。這些合伙人有以家庭為紐帶的直系親屬如父子、兄弟、姐妹為主，或旁系親屬如七大姑八大姨、大小舅子為主；還有以幾個朋友或投緣的人共同組建的企業。起初大家都為了生存與發展而努力，矛盾較少。當企業發展到一定時期就由于責、權、利的分配不當，以及每個人的欲望膨脹導致企業內幫派林立、股東及合伙人之間意見高度不統一，久而久之，在企業就出現了人心渙散、積極性低、管理混亂等現象。
原因之二：特殊的經濟環境條件下，民族企業發展伊始，不可能有規范意識，即使有也用不上，人員素質水平差異性較大，只能先賺錢，一邊賺錢一邊發展。這就好像“農村娶媳婦”一樣，很多家庭的財力物力都不夠娶媳婦，只有東家借西家湊才能娶到，娶到家后一邊生孩子一邊還借款。這就留下了很多隱患，有這些隱患發展出現問題是必然的，不會是偶然的。
由于這樣的原因，企業處于“上不去也下不來”的困境中。合伙人既沒有規范的意識，又沒有達成一致意見，在管理中就逐漸形成相互推諉、相互不睬及相互扯皮現象，一個靠一個，導致企業難以發展，出現了“三個和尚沒水喝”的必然現象。這體現了五行管理原理中的相克原理：合伙人之間彼此相克不能相生，合伙人意識又限制企業管理水平的提高，從而制約了企業的發展。
民營企業的這種瓶頸是由發展環境造成的，并不是民營企業自愿的。在這種境況下，民營企業要突破瓶頸，就必須消除彼此相克的因素，形成更強的生的力量，要求合伙人及股東重新冷靜下來，思考并協商這些問題，及早統一思想達成共識，把企業從困境中解救出來。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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