很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上。“窩里斗”在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴重制約了我國個組織的發(fā)展。

例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌，國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力，發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知，而就因為窩里斗，是一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難！

“窩里斗”導致企業(yè)的人心不和，影響企業(yè)的各部門的協(xié)調和運轉，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，導致企業(yè)的效益下滑，嚴重者會加速企業(yè)的死亡的“殺手”。

窩里斗的實質是什么呢？是欲望的膨脹、無限貪婪的心理和恬不知恥的野心。“狗咬狗”的斗爭，無論哪一方勝利，最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事，可以揭露一些人的各種問題。可實質上，遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身，從更深層次講，也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝耍《娜艘矔粩嗑砣胄碌亩窢幹校罒o休止的惡性循環(huán)下去。

任何一家企業(yè)都想走向世界，必須要減少窩里斗，減少內(nèi)傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足，難以在世界上打響自己的品牌，并不是國外的品牌強大，而是民族品牌的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌，只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大，要把中國品牌做強，必須減少這種無謂的犧牲，應減少窩里斗的內(nèi)傷，一心一意謀發(fā)展，把精力用在民族企業(yè)的振興上。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）