古人云：“人為萬物之靈”。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：“人民才是推動歷史的根本動力”。從古人到偉人，對人的認識都是非常深刻的。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時刻離不開人，但企業(yè)雖然有人員，在企業(yè)是否能夠順利發(fā)展的問題上卻已經(jīng)暴露出越來越多的問題。目前，我國民族企業(yè)存在的根本問題在哪里？在人。在人哪里呢？在人的職業(yè)化程度太差。
很多企業(yè)在困擾企業(yè)人員不足，其實不是缺人，二是缺少職業(yè)化程度較高的職業(yè)人。人員職業(yè)化程度高，人人是精兵，能以一當十；人員職業(yè)化程度差，人越多越雜，則十不如一。
就目前情況來看，我國民族企業(yè)存在人員職業(yè)化問題主要體現(xiàn)在幾個方面:缺少職業(yè)化老板，二是缺少職業(yè)化管理者，三是缺少職業(yè)化員工。
首先我們看看為何缺少職業(yè)化老板，在很多情況下，很多企業(yè)尤其中小企業(yè)老板存在一個問題，到處挖人，妄自尊大、不守時、穿衣隨便、講話不注意分寸、不按時上班、不遵守公司規(guī)定、精氣神不足、對人呼來喝去等，這些都是缺乏職業(yè)化的具體表現(xiàn)。
其次，很多管理層，寬以律己，嚴以待人，對員工有條有款有規(guī)有制，對自己就能松則松得過且過，工作紀律松散，穿衣隨便、精氣神不足、個人情緒嚴重、企業(yè)制度不遵守、對管理任務(wù)不負責、頤指氣使等，這也是缺乏職業(yè)化的具體體現(xiàn)。
再次，員工方面。說來就來，說走就走，能拖就拖，能推就推，工作不認真，規(guī)范不遵守，穿衣不講究、精神恍惚等，這都是職業(yè)化缺乏的具體表現(xiàn)。
企業(yè)里的很多問題，也都是由于缺乏職業(yè)化，諸如勞資雙方對立、內(nèi)部推諉扯皮、人員頻頻流動、工作懈怠消極、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)態(tài)度不好等等，無疑不是人員缺乏職業(yè)化造成的。
試想，一個企業(yè)里，老板都沒有職業(yè)化意識，又何談全員的職業(yè)化意識，更何談員工的職業(yè)化行為；一個企業(yè)里，人們的著裝都不能統(tǒng)一，又何談思想統(tǒng)一，更何談行為統(tǒng)一；一個企業(yè)里，企業(yè)人連最基本的工作紀律都不能遵守，又何談工作效率，更何談企業(yè)效益。企業(yè)整體缺乏職業(yè)化，則企業(yè)的種種問題自是可以預(yù)見，并且難以避免。要想擺脫各種人員問題的困擾，必須從提升全員的職業(yè)化意識，規(guī)范全員的職業(yè)化行為入手。
綜上所述，職業(yè)化建設(shè)迫在眉睫，我國民族企業(yè)的核心問題出在人，人的方面主要問題是企業(yè)人的職業(yè)化程度較低。職業(yè)化程度不高是導(dǎo)致職業(yè)習慣不良，造成企業(yè)效率低下的主要原因。要改變民族企業(yè)的現(xiàn)狀，必須從企業(yè)人的職業(yè)化入手。人員職業(yè)化是組織管理的基石，企業(yè)人職業(yè)化不高，企業(yè)管理猶如無源之水無本之末。而職業(yè)化在一個企業(yè)中不僅僅體現(xiàn)在員工層，更重要的體現(xiàn)在老板層及管理層，只有從源頭抓起，企業(yè)的職業(yè)化才能真正落到實處，才能得到整體提升。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）
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