很多人都讀過《隆中對》，因為這是在中學課本里就能夠找到的一篇文章，它講述了這樣一段歷史故事：東漢末年，由于東漢王朝的殘酷壓榨和自然災害的猛烈襲擊，廣大的農民家破人亡，顛沛流離，無以為生，公元184年，
這是發生在前幾年的一件事情，適逢那年為農歷丁亥豬年。在我家鄉的那座小城里突然有消息傳開，婆婆要給媳婦買金珠（豬），美其名曰轉運珠（豬），據說金珠（豬）可以為媳婦們帶來紅運和吉祥，保佑她們事事開心如意。
霧里看花，花可呈現朦朦朧朧若隱若現之美麗，那是詩人的浪漫境界。 搞管理不行，丁是丁，卯是卯，事事需得分分明明一清二楚，這是實戰家的素養。 何故？ 五行管理學認為，管理就是緊密圍繞有效快速解決各種問題
她曾經是我大學期間的閨中密友，極其地有魄力，畢業之后沒有像多數同學一樣四處找工作，而是頻繁地到處打工，端盤子，賣電腦，直至與朋友合伙開礦，辦廠子，做文化傳媒。事業做得越來越好，她的生意經也就越來越多
自從有人類開始，我們就有了文化，比如舊石器文化，甲骨文文化，二月二龍抬頭、冬至餃子端午粽等大量民俗文化，儒家、道家、法家文化等等。文化提煉于行為，又導引行為。人之初，性本善，或善或惡，都是一種文化，
企業天天喊著企業人要德才兼備。 企業人并不覺得自己是無德無才的。 “公說公有理婆說婆有i理”的現象經常發生，于是引發了一場何謂德？何謂才？的舌槍大戰。 某副總為了降低成本，未經總經理同意，私自更換了
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現代企業治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋
在日常的管理活動中，常常出現“修好輪子，爆了輪胎”的現象。往往是這個問題剛得到解決，那個問題又出現了。老板和管理層都像是救火隊員，始終都忙于修補卻一直都一塌糊涂。 從組織角度來看，任何組織都是一個整
關系經濟是失去社會公平的根源，為什么要這么講呢？關系經濟在我國是一種根深蒂固的低俗文化，這種文化就是有熟人好辦事，有關系好辦事。不論從司法活動，還是整個經濟活動，大到體制建設，小到小孩上學無一不存在著
企業挖人是好事還是壞事？經過我多年對不少企業的調查研究，發現企業挖人弊大于利。 為什么要這么講？一般企業挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業
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