李如,李如講師,李如聯(lián)系方式,李如培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    五行經(jīng)濟(jì)學(xué)、五行管理學(xué)首席講師,修身與管理研究導(dǎo)師
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    企業(yè)天天喊著企業(yè)人要德才兼?zhèn)洹?企業(yè)人并不覺得自己是無德無才的。 “公說公有理婆說婆有i理”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,于是引發(fā)了一場何謂德?何謂才?的舌槍大戰(zhàn)。 某副總為了降低成本,未經(jīng)總經(jīng)理同意,私自更換了
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    治企之道,在于修德,德修則企治,德敗則企亂,德修則人聚,德敗則人散。為何說治企在于修德?在現(xiàn)代企業(yè)治理中,很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題,就是治企而不修德,治企不修德猶如植樹不扎根,蓄水不尋
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    在日常的管理活動中,常常出現(xiàn)“修好輪子,爆了輪胎”的現(xiàn)象。往往是這個問題剛得到解決,那個問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊員,始終都忙于修補卻一直都一塌糊涂。 從組織角度來看,任何組織都是一個整
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    關(guān)系經(jīng)濟(jì)是失去社會公平的根源,為什么要這么講呢?關(guān)系經(jīng)濟(jì)在我國是一種根深蒂固的低俗文化,這種文化就是有熟人好辦事,有關(guān)系好辦事。不論從司法活動,還是整個經(jīng)濟(jì)活動,大到體制建設(shè),小到小孩上學(xué)無一不存在著
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    企業(yè)挖人是好事還是壞事?經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。 為什么要這么講?一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人,但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價;另一方面,極大可能會引起企業(yè)
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    盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素
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    多年來,投資者有很多。有人獲利,有人盈虧平衡,甚至有人血本無歸。同樣是投資,結(jié)果卻迥然不同,其原因在哪里?原因很簡單,很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面;一是盲目;二是跟
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    多年以來,我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展,很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué),但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創(chuàng)造性不高問題。目前,組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會出
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    無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠(yuǎn)是一個健康肌體,長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達(dá)國家也不例外,他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言,管理出現(xiàn)各種問
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    我不擅長音樂,但我十分喜歡音樂,能夠時不時欣賞到一場陣容龐大、氣勢恢宏的音樂會,是我將來悠閑生活的夢想。現(xiàn)在嘛,只能在偶爾的片刻閑暇,偶爾的獨自小小陶醉,但即使這樣,我每每都會深深地沉浸其中,因為那是
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